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发布时间:2016/1/13
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2014/10/1
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/5/31
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专业市场相关知识专题-81页- 81P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/10
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2007年北京万年基业管理模式 112P
发布时间:2013/3/4
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专业承包企业资质等级标准 84P
发布时间:2013/2/18
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浩华人日常行为准则及社交礼仪 26P
发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/17
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企业内部控制制度讲义 136P
发布时间:2012/4/16
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预算工程师岗位说明书 3P
发布时间:2012/3/30
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内容摘要:分包工程,即:土建、景观总承包方对劳务、防水、保温、下(雨、污)水、门窗、外墙漆等分包工程,以建筑公司的名义采用竞标方式发包给各分包企业。要
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内容摘要:特种工程的专业施工单位不足三家时,可由公司招标工作组决定议标,但须报集团备案。凡未达到三家投标人,且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效,
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:房屋一经购买并取得产权后,即作为业主个人所有的财产,并无居住年限的限制,担对该房屋所占用范围内的土地来说,因为土地除属于集体所有的外,均属于
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内容摘要:在一定特定的时空对某一类产品或者服务需求的总和。简单的说就是“买和卖”的场所。由产品,地点,价格,促销四个要素组成。
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内容摘要:半岛华府卖场包装由多个部门及多个相关专业公司共同合作完成,执行过程中需要充分发挥各专业公司的优势(装饰公司、园林公司、礼仪公司、广告公司、物
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:委员会主任由董事长担任,委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员,还可以邀请外部专家参加。
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内容摘要:房地产业属于服务类行业,服务的专业水平直接影响开发商和购房客户的满意度。对房地产代理行业来说,服务的专业、水准更是与项目的成功、合作的顺利紧
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内容摘要:● 担任高级策划师半年以上;● 承担公司级的专业培训;● 组织相关人员承担公司重点项目;● 承担新进员工指导人的任务;● 有创新能力;● 参
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内容摘要:依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市场价格,编制并审核本专业工程预算、工程量清单及标底
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