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世联常州房地产市场报告 10P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:大型企业的进驻,将会给大亚湾带来大量的人流物流。西区居住用地规划面积约359公顷,根据政府部门对土地利用的规划,西区企业的强势进入,比亚迪60亿投资新建厂房,预计到2010年西区工业人口将达到15万。
合富辉煌郑州楼市月报 98P
发布时间:2013/9/16
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北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
发布时间:2013/9/16
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万科-蓝山项目发展策划 82P
发布时间:2013/9/14
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顾问项目培训课程-保安的岗位培训 53P
发布时间:2013/9/14
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顾问项目培训课程工程设备故障 12P
发布时间:2013/9/14
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成都中港包江桥项目营销策略报告 115P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。
发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/12
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内容摘要:销售部门在5月底才入驻现场,自入驻以来项目投入了大量线上宣传,拓宽了信息扩散面,但线下客户发动尚未展开,因此在6月份所有的来访客户都为新客户。
华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/9
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内容摘要:据悉,近期江苏、安徽、重庆、四川、贵州、陕西等多个省市下发文件,或进行部署,或召开相关会议,要求各地继加快“十二五”规划铁路、公路、机场的建
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发布时间:2013/9/17
文档标签:前期策划案,惠州大亚湾,2010年12月15日,澳头项目
内容摘要:大型企业的进驻,将会给大亚湾带来大量的人流物流。西区居住用地规划面积约359公顷,根据政府部门对土地利用的规划,西区企业的强势进入,比亚迪6
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内容摘要:在商品房审批时,对于同一《建设工程规划许可证》批准的商住房建设项目,必须一次性在预售方案中申报所有住房销售价格,并按规定到物价部门备案。
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内容摘要:经济结构构成:商业物业(写字楼)承载了所有第三产业及第二产业的服务部门,北京GDP构成中第三产业占比76%,随着经济结构转型,此比例将持续增
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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内容摘要:小区的公共区域的设备设施的安全。A.主要从外观与使用的角度。B.现场第一发现人及时向有关部门汇报。
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内容摘要:为避免紧急事故对大厦设备设施及人身安全造成的严重影响而预先制定的,在紧急事故发生时由工程部及物业管理处其他部门共同实施的应急性措施,称为应急
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内容摘要:根据此次报告的方法论,请相关部门配合共同梳理出项目的核心价值点,指导广告公司作业。
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2010年9月21日,标杆企业组织,管控模式研究
内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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发布时间:2013/9/12
文档标签:6月份总结,御海东郡,美的,2008-07-21
内容摘要:销售部门在5月底才入驻现场,自入驻以来项目投入了大量线上宣传,拓宽了信息扩散面,但线下客户发动尚未展开,因此在6月份所有的来访客户都为新客户
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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