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发布时间:2015/11/14
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某物业公司保安部管理方案 33P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/11/16
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内容摘要:项强制性国家标准,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的办公空间。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求
发布时间:2015/11/16
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文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格式
发布时间:2014/11/7
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文档标签:物业管理,济宁大运河东片区商业部分
内容摘要:济宁商业呈现形成以太白路商圈为综合性核心商圈,向四面辐射的发展格局;随城市规划发展演进,北湖片区有望形成新的区域级综合性商圈;项目区域恰好在太白路商圈覆盖范围之内。
发布时间:2015/10/26
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河南建业物业管理物业管理手册 120P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/10
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/9/27
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:在怡丰置业郑州项目中期汇报会上,双方经过深入沟通,已就项目开发的大方向达成了初步共识,在大部分的细节问题上也取得了基本一致的意见,
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内容摘要:项目分为住宅、国际酒店、商业街三种类型,其中商业街及国际酒店位于*****.住宅共有**楼栋,**个单元
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理
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发布时间:2010/11/16
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内容摘要:项强制性国家标准,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的办公空间。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子。动员项目部全
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发布时间:2015/11/16
文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格
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发布时间:2014/11/7
文档标签:物业管理,济宁大运河东片区商业部分
内容摘要:济宁商业呈现形成以太白路商圈为综合性核心商圈,向四面辐射的发展格局;随城市规划发展演进,北湖片区有望形成新的区域级综合性商圈;项目区域恰好在
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:管理手册适用于我公司所承接管理的项目服务过程中全部质量、环境职能和质量、环境活动,公司全体员工必须遵照执行。
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内容摘要:世邦魏理仕公司将对通盈首都花园(巴黎城)项目进行分区管理,共分为写字楼、公寓、商场、车库及外围公共区域五个部分。
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内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。
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内容摘要:73万余平米的弘大规模:具备打造高档住宅区的潜质;高档住宅区的区域价值:周边高档小区环绕,地段价值不言自明;配套齐备,生活便利;且居住人群非
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内容摘要:第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司,在管理高档商业楼宇、豪宅项目方面具有丰富经验,并能以独有的工作方针去管理项目,相信双方合作,一定能帮助
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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