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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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北京市汤泉逸墅之酒店式公寓营销思路报告 103P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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上海市福建中路改造项目操作方案 20P
发布时间:2015/11/2
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城市综合体项目商铺销售操作要点 60P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目市场调研流程与操作技巧 28P
发布时间:2015/10/27
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房地产投资测算操作手册(北京) 22P
发布时间:2015/10/26
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攀枝花兴华国际太阳城曼哈顿营销策划总案 164P
发布时间:2015/10/24
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淮南五大公园房地产项目定位报告 61P
发布时间:2015/10/22
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文档标签:开发定位,淮南五大公园房地产项目
内容摘要:通过对项目的初步理解,明确五大公园对于淮南市而言规模之大范围之广,囊括整个淮南在内,我司认为操作此项目必须站在整个城市角度考虑,属于城市运营项目。
发布时间:2015/10/21
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建桥新沂住宅项目概念性规划 41P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/20
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的思路,使本案在市场竞争中独树一帜,成为大连路商务服务区的“领头羊”。
内容摘要:洪大房地产公司是洪大集团的全资房地产子公司。这表明“洪城大市场”项目改造是洪大集团实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目,又是一个
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内容摘要:汽车展示销售厅、美食城、特色小吃、酒吧、咖啡吧、飙歌城、舞厅、洗浴中心、台球室(星级斯诺克)、溜冰场、保龄球馆、美容中心、足浴、手工艺坊、特
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内容摘要:常州作为长三角地区重要的中心城市之一,一直力志发展成长三角名城。进入2000年后,随着中国经济的持续高速发展
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内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
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内容摘要:本项目未处于城市核心区域,不适宜以传统酒店式服务公寓的营销思路予以操作;
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内容摘要:结合众厦多年商业操作经验,并由多名资深商业专家进行过针对性分析,结合本项目实际情况及只租不售的要求,我们认为可达到如下招商实现目标:
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内容摘要:目前沿街底层全部为商业用途,但业态多以自发型为主,部分业态甚至无品牌可言,生活配套和各类零售、餐饮业态混杂,缺乏主题性,与南京东路商业街形成
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内容摘要:在集团各项目销售中约占60%—80%。这种分类方法至关重要,决定了我们的销售推广方式。
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内容摘要:本方案着力于对合肥市高新技术开发区区域内工业地产项目市场进行供需特质分析,针对本项目的办公楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落
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内容摘要:商业地产项目,是十分复杂的系统工程,绝不仅仅简单的理解为这本册子里提到的招商、销售、推广等基本层面,还涉及更多的包括工程、财务、行政、人力资
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内容摘要:本案虽位于东吴南路,为长桥以南地区商业项目的第一站但总量相对较小,又远离主干道。结合其紧贴住宅小区的特点,整体定位应为小区配套商业街区;
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内容摘要:本报告为全程策划营销的第一步,目标是通过对长沙、宁乡商业地产全方位的市场调查和分析,为金林广场 (以下简称本项目)的开发提供全方位的、可操作
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:1、项目前期发展调研2、项目营销调研3、项目推广调研
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内容摘要:投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目
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发布时间:2015/10/24
文档标签:攀枝花兴华国际太阳城,营销策略
内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
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发布时间:2015/10/22
文档标签:开发定位,淮南五大公园房地产项目
内容摘要:通过对项目的初步理解,明确五大公园对于淮南市而言规模之大范围之广,囊括整个淮南在内,我司认为操作此项目必须站在整个城市角度考虑,属于城市运营
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内容摘要:均好性——做好产品、营销等诸多环节上的每一个细节,是一个豪宅项目成功操作的必要条件。这就如同在战场中建立一条稳固的纺线,使得项目首先立于一个
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内容摘要:在前提条件和矛盾条件下,能否找出既经济可操作,又具有创新亮点的优质方案,这是设计首要考虑的问题!
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发布时间:2015/10/20
文档标签:莱茵达置业,明确组织架构完善战略,营销策略
内容摘要:对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向,处于培育期的业务采用战略导向,只追求投资回报的业务采用财务导向
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/16
文档标签:同策,开发定位,上海杨浦区和平花苑创业者公寓
内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的
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