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某知名物业管理公司竞标书 20P
发布时间:2015/11/5
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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商业物业招商管理实务-(新版) 179P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/1/10
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文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管理中的操作程序、操作方法以及力求达到的效果与目标均作了具体的描述,在今后的物业服务管理与具体实施中还有更细化的步骤和规范管理程序.标准。本方案的费率计算中可能存在不精准的地方,可根据汽车综合产业园的物业服务项目所需标准和商户入驻的具体情况,经双方协商作适当的调整,既满足物业服务管理费用的支出需要,又能为产业园降低营运成本,达到双赢的最佳效果。
发布时间:2013/12/12
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文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管理中的操作程序、操作方法以及力求达到的效果与目标均作了具体的描述,在今后的物业服务管理与具体实施中还有更细化的步骤和规范管理程序.标准。本方案的费率计算中可能存在不精准的地方,可根据汽车综合产业园的物业服务项目所需标准和商户入驻的具体情况,经双方协商作适当的调整,既满足物业服务管理费用的支出需要,又能为产业园降低营运成本,达到双赢的最佳效果。
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
世联:华商地产福州金山项目物业发展建议 181P
发布时间:2012/10/17
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酒店式物业管理服务费测算指引 14P
发布时间:2012/5/30
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御佳园物业管理服务方案 97P
发布时间:2012/2/17
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房地产全成本管理讲座 119P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/3
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金地物业顾问物业服务 7P
发布时间:2012/1/9
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发布时间:2011/12/5
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物业管理项目操作规程 341P
发布时间:2011/12/5
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内容摘要:使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:商业物业招商活动既要讲究效果,也要注意节约成本。有的项目仅仅需要做一些项目的整体形象的宣传,开发商却投入大量的宣传费用。
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内容摘要:为规范地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置,以适应现今业主对小区安全性、舒适性的需求,充分考虑智能化设备运营维护的便利和后期成本的控制,
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内容摘要:目的:跟踪项目过程,提出合理化建议,有利于更好地了解和熟悉项目,降低后期物业管理和维修成本,减少报事和投诉,提高服务质量。
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发布时间:2014/1/10
文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管
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发布时间:2013/12/12
文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:质感玻璃增强现代感觉,需与建筑外立面色调协调,同时需考虑窗户的隔热性能,阳台栏杆运用玻璃可以将都市感觉彰显得淋漓尽致,但会带来成本的增加。
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内容摘要:1. 目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。2. 范围适用于物业管理项目的管理费测算。3. 职责3.1服务中心负责设备
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内容摘要:对于项目专业性与技术性较强的管理服务,都由公司的各专业化队伍提供专业服务,同时严格选聘社会上已发展成熟的初级劳务专业公司(如清洁公司、家政公
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内容摘要:对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项
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内容摘要:物业管理公司在接手物业项目以后,一般工作比较被动,因为物业设备设施已经基本定型。如何搞好设备设施的运行及维护管理,节约用电,降低运行管理成本
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内容摘要:为了建立良好的合作基础,从双方长远发展合作考虑,我公司根据多年物业管理经验,特别是对综合大盘的管理,通过规范的高标准的物业服务,使项目充分发
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内容摘要:物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。
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