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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
首创置业沈阳赛特奥莱考察报告 74P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2011/4/5
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2010/9/1
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2010/8/24
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发布时间:2010/11/4
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发布时间:2011/11/8
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世联天津高标准公厕项目整体定位和规划建议 186P
发布时间:2015/2/11
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发布时间:2012/12/12
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世联豪宅产品户型发展规律研究 24P
发布时间:2011/10/12
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世联世界湾区豪宅发展案例研究 42P
发布时间:2013/3/7
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/11/23
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南京河西CBD项目市场报告 50P
发布时间:2014/9/29
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2012年万科集团对万达考察总结 50P
发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/4/13
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间: 2012 年8 8 月考察人员:综合运营部、
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内容摘要:老年住宅市场的发展已进入一个稳定发展期,发展初期的消费需求释放阶段已经过去,市场发展渐趋理性,市场竞争也相对激烈,逐渐呈现出品牌化、规模化的
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:业内认为,一些首次开盘低价入市的楼盘以价格优势聚敛人气,而眼下政策对于市场的压力与新政刚出台时相比略有好转,且开发商资金回笼压力有所减轻,因
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内容摘要:公厕的经营模式为“以商养厕”,即初期的建设投资由政府出资,建成后的物业一部分作为公厕供人无偿使用,一部分作为商业物业对外租赁经营,用租金收益
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内容摘要:项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满
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内容摘要:以舒适三、四房为主力户型,少量200平米以上四房为标杆产品标准:1、相比竞争对手的舒适度保证;2、初期项目综合体价值没有成形,仍需要部分大面
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内容摘要:区域开发初期,居住氛围不旺,区域内第一个豪宅项目区域:大连城市中心区的星海湾区域,为政府重点开发建设的旅游区,是大连的城市客厅;位置:紧邻星
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:双轨交、奥体、集中土地开发的重叠发力,未来价值定位必将凌驾于新街口,代表城市新形象的城市新中心;目前处于开发初期阶段,形象成熟度、价值处于低
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内容摘要:项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区。五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满足小范围客群需
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内容摘要:项目初期容易营造一个完美生活图腾,赋予了无限美好的居住联想。当进行到2期,面临实景呈现(园林、建筑等),诱惑度不如项目前期容易发挥。因此,面
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