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华侨城战略评估报告企管战略 102P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/26
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2013/12/18
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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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西安广天地产浐灞项目营销战略方案 102P
发布时间:2013/9/23
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2009年青岛人家项目提案 162P
发布时间:2013/9/12
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/15
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西安市总体规划说明书 261P
发布时间:2013/8/12
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王志纲2011年6月万达杭州项目测算 144P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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住宅物业定位思路培训课件 72P
发布时间:2013/7/31
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/17
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商业物业管理服务方案 7P
发布时间:2013/7/3
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:青岛市08年确立了“依托主城、组团布局、拥湾发展、轴向辐射”的发展战略,着力构建“一主三辅多组团”的城市框架,将崂山的功能定位为旅游度假区、
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:遠洋地產是北京和環渤海地區領先的房地產開發商,積極實踐「沿海、沿江」的全國性戰略佈局。本集團主要業務範圍為中、高端住宅項目的開發與建設、高端
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内容摘要:近年来,随着西部大开发战略决策的实施,区域经济的快速发展,国家对城市规划工作提出了更高、更新的要求。我市迫切需要重新审视城市定位,找准城市发
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内容摘要:随着海洋经济时代的到来,中国休闲经济大潮的涌动以及杭州湾跨海大桥、余杭港大桥的建设,余杭将从交通末端跃升为浙江省和杭州市海洋经济发展的最前沿
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:一般来讲,企业的产品线战略是项目定位的指导方针;不同企业的不同发展阶段,即使对于同一块土地,所需要承担的企业使命也不同,因此需要不同的开发思
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:向甲方指定的规划设计院提提交一阶段初步设计导向建议
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:通过对市场调研、参考借鉴项目及项目核心问题的提出,结合项目所处产业链环节,寻找项目市场机会点,从而确定项目发展方向
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