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地产项目营销工作1-5级节点分解 127P
发布时间:2022/11/18
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2011/12/11
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文档标签:西安普华圣堤雅纳项目,规划设计
内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,并将影响住房质量的细节以工序分解和实物展示的方式,让客户深入了解所购房屋的相关建筑知识,做到明白、踏实购房。
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:西安普华圣堤雅纳项目,营销策略
内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,并将影响住房质量的细节以工序分解和实物展示的方式,让客户深入了解所购房屋的相关建筑知识,做到明白、踏实购房。
发布时间:2010/10/18
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2012年嘉兴绿大地项目销售总讲 26P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2013/10/15
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/1/20
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2015/12/9
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工程创优及精品工程措施 55P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:这次提案我们要系统的解决项目从整体经营战略到产品策略在具体到营销战术的一系列问题(营销战术的论述将融合在产品策略里进行针对性的分解分析)。
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发布时间:2011/12/11
文档标签:西安普华圣堤雅纳项目,规划设计
内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:豪丰置业安丘600亩项目的整体发展定位与产品策划,是一项艰巨的任务和浩大的工程,所面临的问题十分复杂。按照睿智天成把“复杂的问题简单化”的原
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发布时间:2011/10/18
文档标签:西安普华圣堤雅纳项目,营销策略
内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:52098平米,以自然河道分为南北两个区,河道以南沿苏福路局部11层设办公商业区,以北为3层的专业市场区。主入口设在苏福路上,次路口沿长江路
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内容摘要:如果把长三角经济圈分解成上海经济圈、环太湖经济圈、杭州经济圈,嘉兴也正好位于这三个子经济圈的中心位置,接受这三个经济圈的推挤和辐射。未来的发
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内容摘要:本项目将在8月加推A地块4号楼,新加推272套房源,去化目标163套房源。同时,预计B地块4号楼剩余13套,根据前期来人成交情况,针对8月A
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内容摘要:根据第二季度3.3亿的任务进行分解,平均每月需至少完成销售额11000万;结合本项目一季度目前去化情况以及二季度出货情况,第二季度实现月度销
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内容摘要:通过目标分解,全年销售1200-1400套以完成7亿销售任务,在33%解筹率下需认筹客户3600-4200批,在20%认筹率下需电访客户约2
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:本案内容:项目拿地阶段要回答的核心问题;核心命题分解及项目初步可行性评估。
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发布时间:2011/12/12
文档标签:营销策略,武汉金地格林春岸北区
内容摘要:根据项目别墅“小步快跑”的推售策略,2-4季度别墅销售目标分解如下:
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内容摘要:为方便政府采购当事人了解政府采购工作程序,进一步作好政府采购工作,我们将以招标方式实施的政府采购项目的执行周期按照工作程序进行了分解,具体如
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内容摘要:1 工程创优管理 22 精品工程的总体目标 23 工程创优的内在质量关键项目 24 工程创优目标的分解 35 创优及各关键项目的具体控制措施
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