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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/6/12
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/9/14
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房地产项目甲方工作手册 34P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/5
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/4/27
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质量计划-服务项目分解 1P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/11/15
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锦上花家园认购筹金卡 1P
发布时间:2011/11/7
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建筑工程施工现场安全管理作业手册 112P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/24
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瑞代理项目组目标责任书 1P
发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/9/13
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各
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内容摘要:一、引言二、体系分解三、可能性研究四、需求性研究五、产品观六、小屯项目的针对性研究
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:从切入点到展开,从概念到创意表现,从文字到形式,从内涵到分解,都追求全新的演绎;因为每个事物都有其无可替代的特点,即使同一事物在不同阶段也有
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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内容摘要:2.按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是【A】.A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收
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内容摘要:1、 为加强对贡院六号停车场的管理,临时停车按小车5.00元/小时,大车10.00元/小时计算,半小时以内可收取半价,长期租用车位需填写《贡
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指
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内容摘要:根据公司本月下达的销售指标,结合我们楼盘的实际情况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万
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