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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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房地产项目甲方工作手册 0P
发布时间:2012/4/18
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建筑工程施工现场安全管理资料 112P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/12
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内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:我们将因循地产市场规律,在总结以往经验教训的同时,从竞争激烈的市场中,寻求项目的机会点及发展点。我们坚信通过对项目进行深刻的市场分析和论证总
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内容摘要:本营销总纲结合项目的整体推盘节点而设,依据两期开盘的节点,分解每一期的营销推广工作。
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:近年来,克东县始终把农村劳动力转移作为增加农民收入和建设小康社会的战略性措施来抓,加强领导、细化措施、完善服务、打造平台。各乡镇、各部门成立
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内容摘要:经过09年几次会议沟通,我们进一步明确了今年项目营销的核心任务之所在:基于现实存在的回款压力,对于2010年整年我们必须将目前的乾台与洛杉矶
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内容摘要:2010年7月30日莱芜安泰首府项目营销工作全面由莱芜泰兴房地产开发有限公司接管,基于项目组之前工作的安排和进度,对下步营销工作进行统筹安排
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内容摘要:通过财务指标分解和客户到访分解之后,我们可以明确的看出,2007年阳光·水榭花都项目销售时间短、任务重,如何在短期内引发市场关注,保证足够的
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:1、 职业健康安全施工内业完整,缺一份扣2分2、 特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分;3、 现场无职业健康安全标志总平面
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内容摘要:2.按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是【A】.A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包合同要有安全生产的专项条款、必须明确安全目标和各项安全指标,以及指
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内容摘要:目前房地产公司普遍把信托公司看作一个贷款发放机构,投资于单个房地产项目,使信托公司充当了银行的融资角色,忽略了素有“金融百货公司”之称的信托
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:按照住宅产品的构成元素,将可能赠送面积的空间分解为:地下室、首层花园、电梯厅、空中庭园、阳台露台、凸窗、储藏空间、空调机位、层高等9部分。
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内容摘要:可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。 4、负责项目开发造价管理及动态成本控
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