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地产项目营销工作1-5级节点分解 127P
发布时间:2022/11/18
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/12/9
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工程创优及精品工程措施 55P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/15
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山东济宁海情康城项目营销策划方案 74P
发布时间:2015/9/28
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:为方便政府采购当事人了解政府采购工作程序,进一步作好政府采购工作,我们将以招标方式实施的政府采购项目的执行周期按照工作程序进行了分解,具体如
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内容摘要:1 工程创优管理 22 精品工程的总体目标 23 工程创优的内在质量关键项目 24 工程创优目标的分解 35 创优及各关键项目的具体控制措施
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内容摘要:通过项目的成功营销实现企业的品牌价值; (3)通过项目后续的运营,实现利益的不断增值和开发商综合营运商的品牌号召力。
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内容摘要:该项目是南京设计院采用干法窑外分解生产工艺所设计的,窑尾框架及预热器是全厂生产过程中的关键设备,该设备主要是利用窑中余热,将生料进行烘干、预
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内容摘要:在投资者、经营户自觉不自觉的意识里,房地产项目往往被拟化成“人”的形 象,所以被公认为:“项目形象” 。 “项目形象”可分解为“外在体貌”“
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发布时间:2015/10/16
文档标签:碧桂园房地产开发项目,营销策略
内容摘要:规划验收工作实施办理建设项目环保审查审批手续环保验收办理建设项目竣工环境保护验收\申请报告\验收申请表
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内容摘要:根据第二季度3.3亿的任务进行分解,平均每月需至少完成销售额11000万;结合本项目一季度目前去化情况以及二季度出货情况,第二季度实现月度销
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内容摘要:本项目将在8月加推A地块4号楼,新加推272套房源,去化目标163套房源。同时,预计B地块4号楼剩余13套,根据前期来人成交情况,针对8月A
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内容摘要:关于海情·康城项目如何针对性分解总公司任务压力、树立鲜明产品及品牌高度、快速回笼资金,将是本案解决的关键核心。
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