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发布时间:2015/4/30
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策源武汉复地东湖国际全年推广案 121P
发布时间:2015/4/15
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杭州市汇鑫集团星汇阳光项目推广方案 108P
发布时间:2015/3/13
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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2014年长沙绿地海外滩营销策略构想 173P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/7/3
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浙江亿丰中心复合大盘项目首次营销定位报告 127P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/5/31
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世联南京恒大雅苑大盘项目复盘策划 53P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/16
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伟业北京西山别墅区项目营销策划报告 204P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/8/28
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:复地·东湖国际,只有坚定不移地树立项目在武汉,至少是武昌东湖版块第一大盘的领袖地位,才有可能在艰难的09年实现10万宏伟目标,为后续开发迈出
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内容摘要:当Sony Ericsson开始省略手机复杂的功能只为通话保留配置当忙碌的都市人忘记e-mail不能等于写信,键盘无法替代钢笔当纷繁的车水马
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内容摘要:项目内规划有17所名校,包括1所高中、2所初中、1所九年义务教育学校、4所小学、9所幼儿园,致力于打造15年一贯制教育链。
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内容摘要:项目总占地1460万平方米,总建筑面积1020万㎡;项目分四个组团开发,产品较为全面包含了洋房、别墅、高层、小高层、住宅底商、写字楼、购物中
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内容摘要:楼盘的销售需要与客户进行多次的重复沟通,因此需要客户的重复到访,而功利性过重的重复会引起此类客户的反感,从而引起对项目的负面影响。
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升海航企业在深圳房地产市场的品牌影响力
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内容摘要:按照自然来人每天10组,年后至开盘最多积累600组客户,按10%来访转签约计算,去化我们1.1期的产品至少需要2500-3000组客户,如何
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内容摘要:“家天下”项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:综合体中二手写字楼和公寓比周边同物业高20%以上价格;各物业的租金和售价,充分证明了作为核心的电子产业对综合体中其他物业带来的巨大产业溢价;
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内容摘要:项目第一次开盘前,以“示范区开放”、“产品认筹”、“项目开盘”为三大推广节点,采取“三、二、一”倒计时式的推广方式,在结合硬性营销节点告知的
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内容摘要:现有一主六副的格局•主商圈:市中心商圈以通观路和解放路为中间,人民路两侧为主。是宜兴主城区真正意义上的商圈,辐射主城区30万人口
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:导入项目定位形象。大众线上释放并重复强化所有客户对项目的优势价值认知。线下通过集团标准动作活动快速聚集人气、积累客户资源,为首次开盘做好准备
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发布时间:2012/11/2
文档标签:世联,营销策略,惠州皇庭波西塔诺项目
内容摘要:主流中心城市边缘区域的非强势资源别墅项目价值点挖掘与形象包装;
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内容摘要:家天下项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破
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内容摘要:经过开盘前反复价格论证,将好次单位价差拉开南向、东向好的单位溢价发售、拔升利润北向、西向较差单位以高性价比换成交实现各单位的均好出货,顺利完
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内容摘要:由于市场的变化,目前的高端公寓市场与前几年相比,价格出现整体上扬,因此我们在定义目前高端公寓市场时,以公寓报价30000元/平方米作为标准。
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:A、 交房即是业主入住的开始,通过接待、服务、娱乐、活动、儿童设施等细节,拉近与业主之间的关系,制造亲和力。B、 现场的软性包装,制造喜庆氛
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