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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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房地产管理工具大全配套光盘 254P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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远卓云南百大房地产战略规划及内部管理提案 122P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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技术工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:共可用建设用地5072.1亩,规划使用建设用地5030.5亩(其中686.33亩建设安置房,351.8亩建社食品城,商品房开发3992.4亩
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:云南百大房地产有限公司(下简称“云百大”)同意不向非云百大及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:做好建筑工程的规划、设计、建造、装修、园林绿化各项技术管理工作,使项目工程各项技术管理工作完善,工程开展顺利。
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内容摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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内容摘要:由各区政府向规划局提出棚户区改造项目规划条件的申请;
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:项目的建造目的和建造要求、建筑面积、房间组成、与面积分配。 红线范围、周围环境、道路、原有建筑、城市规划要求和地形图。 供电、给排水、采暖和
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:仔细了解项目背景及本身所拥有的资源,包括市场背景,竞争情况,广场的建筑设计,以及项目的硬件优势和软件优势,进行机会威胁及自身优劣势的分析,再
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:商业定位:基于对本项目商业价值的进一步深入挖掘与论证得出发展方向与初步规划建议酒店定位:基于地块特殊价值及市场发展前景,参照可借鉴案例得出定
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