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发布时间:2022/12/20
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发布时间:2022/6/10
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思源销售精英训练培训课程 82P
发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/6/3
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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某项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/5/7
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房地产规范化设计管理体系建立培训 87P
发布时间:2014/5/7
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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房地产策划的几种方式 141P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/11/21
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2013/9/30
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:本项目位于***市新区规划之核心地段,北邻汉江,月湖以西,东起**路,西接船舶职业技术学院,南望***路,北临月湖**路。总用地面积为12.
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内容摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:房地产项目开发建设需要经过很多环节,主题策划通过树立项目的开发理念和中心思想,能够统率、贯穿房地产开发的各个环节,保证房地产项目的规划设计、
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的
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