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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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地产企业项目资本运作流程-企业管理 408P
发布时间:2014/6/17
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地产建设管理的工程成本核算资料-施工管理 182P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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青岛项目报批报建工作流程培训程 57P
发布时间:2014/4/14
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恒大地产集团营销管理流程2011年 218P
发布时间:2014/4/2
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青岛万科城开盘指南手册 80P
发布时间:2014/4/2
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世联_重新定义济南城市格局2011年 192P
发布时间:2014/4/2
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万科翡翠别墅案场接待标准流程 42P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:规范项目成本管理流程、统一项目操作口径,明确各部门在项目开发各环节的责任和目标。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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内容摘要:招标,重点项目有特殊要求的地块由建设单位带方案投标,专家评委根据投标方案及建设单位的业绩、信用、价格综合评定获得土地。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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内容摘要:商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。
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内容摘要:与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归
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内容摘要:位于新市府板块,未来城市第一极 紧临冷水江市新一中,尽享一站式式名校教育 政府百亿规划,打造冷水江城东生态新城 规划100亩山体公园,近在咫
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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