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房地产销售管理操作的全程 61P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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万科项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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项目成本标杆编制与使用管理规定 11P
发布时间:2014/2/21
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中南集团营销管理制度 169P
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浙江保利地产项目现场销售管理制度2010 142P
发布时间:2014/2/18
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,制定本销售管理制度。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。因此,单纯的依靠某一个人进行项
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内容摘要: 严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。 严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。2、所有职员上班需及时签到,9:0
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内容摘要:奥克斯地产集团商管物业部管理制度:第一章 总部各部门职能:一、招商部职能:1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件:文件类型:管理制度;文件名称:项目成本标杆编制与使用管理规定
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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内容摘要:A、位置佳,有足够的辐射人口商场选址时考虑的因素包括所处区位的交通条件、商业气氛、发展前景、附近居民数量、居民收入、消费水平、消费模式和人口
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