内容摘要：江西南昌小蓝经济开发区投资发展有限公司位于我省最大的省级开发区---小蓝经济开发区内,是一家以国有资产为主,兼具投资公司性质的国有独资公司。经营范围主要包括基础设施建设、政府公共资源产品开发、项目重组、投资、融资担保,物业管理等。公司成立于2006年8月,注册资金6400万元人民币,截至2011年7月公司注册资本金已达两亿两千五百万人民币。

内容摘要：江西南昌小蓝经济开发区投资发展有限公司位于我省最大的省级开发区---小蓝经济开发区内,是一家以国有资产为主,兼具投资公司性质的国有独资公司。经营范围主要包括基础设施建设、政府公共资源产品开发、项目重组、投资、融资担保,物业管理等。公司成立于2006年8月,注册资金6400万元人民币,截至2011年7月公司注册资本金已达两亿两千五百万人民币。

内容摘要：江西南昌小蓝经济开发区投资发展有限公司位于我省最大的省级开发区---小蓝经济开发区内,是一家以国有资产为主,兼具投资公司性质的国有独资公司。经营范围主要包括基础设施建设、政府公共资源产品开发、项目重组、投资、融资担保,物业管理等。公司成立于2006年8月,注册资金6400万元人民币,截至2011年7月公司注册资本金已达两亿两千五百万人民币。

内容摘要：江西南昌小蓝经济开发区投资发展有限公司位于我省最大的省级开发区---小蓝经济开发区内,是一家以国有资产为主,兼具投资公司性质的国有独资公司。经营范围主要包括基础设施建设、政府公共资源产品开发、项目重组、投资、融资担保,物业管理等。公司成立于2006年8月,注册资金6400万元人民币,截至2011年7月公司注册资本金已达两亿两千五百万人民币。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：贷款购房者个人比重已占总数购房人数70%以上,少数个人购房按揭贷款资金款经过不规范操作。因此,西安房地产企业的资金来源中,若将个人购房贷款考虑进去,实际来自银行贷款的比例要远远高出全国60%的平均水平。

内容摘要：公司董事会与管理层带领公司员工,在复杂的经济环境中积极地探索企业创新发展之路,紧紧围绕以“创新、跨界、高效”为主题的经营理念,一方面通过精准的营销市场定位,创新的营销模式,打造了2012年杭州宋都东郡国际项目的销冠传奇。

内容摘要：2012201220122012年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 年,公司全体员工齐心协力大推进项目开发销售一步强化企业管理圆满完成了各作任务实现 营业收入 30.7630.7630.7630.7630.76亿元,利润总额 亿元,利润总额 亿元,利润总额 8.458.458.458.45亿元,归属于上市公司股东的净利润 亿元,归属于上市公司股东的净利润 亿元,归属于上市公司股东的净利润 6. 17 亿元,分别较去年增长 亿元,分别较去年增长 亿元,分别较去年增长 18.81%18.81%18.81%18.81%18.81%18.81%、49.79%49.79%49.79%49.79%49.79%49.79%、42.21 %, 净资产收益率达 19.71%19.71%19.71%19.71%19.71%19.71%,年末总资产 ,年末总资产 93.4393.4393.4393.4393.43亿元,归属于母公司的所有者权益 亿元,归属于母公司的所有者权益 亿元,归属于母公司的所有者权益 34.5634.5634.5634.5634.56亿元。

内容摘要：經過18年的發展,本集團已具有完整的開發體系和均衡的產品組合,產品涵蓋中高端住宅、服務式公寓、別墅、寫字樓、酒店、購物中心等各種類別。本集團業務亦由傳統物業開發及銷售,擴展至資產經營及物業管理等發展領域;並形成以廣州及海南為中心的華南區域、蘇州及上海為中心的華東區域、成都為中心的西南區域、北京及天津為中心的環渤海區域之發展戰略佈局。現時本集團於上述區域已成功推出多個中高端項目,廣受市場歡迎,銷情理想。

内容摘要：深国投商置业有限公司成立于2003年,由深国投以及一些自然人发起设立,是一家专业专注的商业地产开发及运营商。公司立足深圳总部,布局全国众多二、三线城市,抢尽地利之势,凭借品牌实力以成规模效应,累计开发及管理的购物中心建筑面积已超过400万平方米,旗下品牌有印象城、新一城和深国投广场,截至目前已开业购物中心11家,项目重点分布在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海等地。

内容摘要：星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目

内容摘要：许多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌,在收益分配上万科可以得到一些相应的补偿,相当于输出品牌和管理,可以提升万科股东的资产回报率。

内容摘要：星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目

内容摘要：深国投商置累计开发及管理的购物中心建筑面积超过400万平方米,旗下品牌有印象城、新一城和深国投广场,目前已开业购物中心有11家,项目重点分布在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海等地。

内容摘要：根据项目用地条件,有针对性的进行产品调研,通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察,在方案最初阶段明确项目的设计定位和产品标准。

内容摘要：调查结果显示:有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目,有4 %的房地产企业在同时运作着四个以上的项目,8.67%的房地产企业有异地开发项目。

内容摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?

内容摘要：为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势,唯孜孜不倦,务求详尽

内容摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障

内容摘要：通过对项目公司有力的专业管控和关键管理环节的支持,以及明确的专业分工和职责分工,实现了1+1>2的效果

内容摘要：在项目运作过程中,部分关键成果(如设计方案、项目目标成本、开盘方案等)由于需要跨专业、跨层级意见,因此多通过项目决策会议确定;而从另一方面看,通过会议确认成果,也是达成节点封闭的一种动作形式。

内容摘要：中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率。

内容摘要：物业管理企业运营机制没有转变。大多数公司为简单的翻牌,每年仍然依靠所隶属母体划经费用于开支,企业缺乏活力,冗员多,运作不规范,可提供服务项目少,质量差。