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某项目客户接待流程及统一说辞. 22P
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2007年合富辉煌销售部管理手册 52P
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长岛澜桥项目销售管理制度 128P
发布时间:2011/11/14
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售楼部指南针目标管理法 719P
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2007年某项目销售管理手册 34P
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内容摘要:销售代表应站姿挺立,坐姿端正,走姿轻盈,举手投足要用挑剔的标准来要求自己,随时想到客户正用放大镜观察我们。
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:一、项目前期工作二、项目执行阶段工作1、案场前期准备2、案场装饰装修3、案场道具4、促销方案与执行……
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:销售人员上下班(上班需在着工服后)必须本人打卡,严禁代打卡。对未在上班时着工服打卡,按迟到处理,委托、替代别人打卡处罚双方当事人50元/次。
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内容摘要:房地产开发每个项目从开盘到清盘会都有一个时间周期,作为房地产开发企业的一线销售部门--售楼部如何缩短楼盘的销售周期,具体每年、每个季度、甚至
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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内容摘要:华庭•常青墅项目是目前金华别墅市场中最地道、纯正的美式人文别墅。但这种地道与纯正并非简单的照搬与摹仿,我们的开发团队凭借其十余年
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:项目地理位置极其优越,紧临西安广场,距市心只有有十分钟的车程,是长春重要的枢纽地带,市政府重点规划区域,升值潜力巨大。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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