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杭州迪凯金座结构设计建议 71P
发布时间:2013/6/6
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层间位移角如下:X 方向为1/429,Y 方向为1/413,规范限值为1/100,结构在罕遇地震下的安全储备偏大,建议复核调整。2. 关于结构抗震等级:按总说明四.8 条,主楼核心筒的抗震等级为一级,框架的抗震等级均为二级;底部加强部位、连体部位和地下一层的核心筒抗震等级为特一级,框架的抗震等级为一级;裙房框架的抗震等级也为一级。地下二层和三层的核心筒抗震等级为一级,框架的抗震等级为二级。抗震等级取值偏高。
恒大地产集团项目标识规范 37P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/5
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万科项目开发股权合作模式(新版) 61P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
旅游地产项目定位与策划研究 78P
发布时间:2013/5/15
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麒龙集团地产营销管理方案 52P
发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/28
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层
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内容摘要:本标识规范主要包括导示类、包装类、温馨提示类、其他类
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内容摘要:万科可以合作过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作,因为:(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今
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内容摘要:为适应目前住宅弱电系统智能化技术及产品的快速发展,同时满足集团住宅项目大规模开发对弱电系统施工进度及成本控制的要求,集团技发部会同工程合约部
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:旅游地产是指以旅游度假为目的的房地产开发营销模式,该模式将旅游开发与房地产开发相融合,促使周边旅游效应的进一步提高,并可带动当地旅游业和其他
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内容摘要:为提升运营成效,规范我集团业务操作流程,完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象,特拟定本方案。
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内容摘要:无论什么样的商业项目只有良好的开始才是成功的一半,入市时机和方式把握得好,才能产生好的招商开局。并且才能达到我们所预期效果和发展目标。“招商
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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发布时间:2013/4/28
文档标签:营销策划,重庆,宝科房地产开发有限公司,管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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