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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/9/20
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发布时间:2012/9/5
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浩华人日常行为准则及社交礼仪 26P
发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/8/7
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/6
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目资金管理办法 5P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/25
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中建三局项目成本管理办法 8P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目全额承包管理办法 10P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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中建三局施工项目管理条例 13P
发布时间:2012/5/25
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:为科学规范地开展深圳长虹科技大厦(以下简称“大厦”)的经营管理工作,提高经济效益,明确大厦经营管理、出租价格、租赁条件和优惠政策等相关事宜,
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:房地产业属于服务类行业,服务的专业水平直接影响开发商和购房客户的满意度。对房地产代理行业来说,服务的专业、水准更是与项目的成功、合作的顺利紧
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内容摘要:一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。一、 定义1. 构成项目工程成本的前期
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内容摘要:为规范地质调查项目成果报告(以下简称“成果报告”)的编写与审查,保证地质调查项目成果报告的质量,依据有关标准、要求,特制定本要求。
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内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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