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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/18
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2012年昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。本【报告】所有建议并非最终的结论。
龙城国际二期营销执行报告 55P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:05年接手珠江帝景时该项目面临形象老化、销售策略不明晰、暴富形象深入人心等问题。博思堂为帝景制订了”清除一期尾房,重建人文形象”的策略核心。
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内容摘要:解决几个核心问题项目在区域内的角色及竞争力?项目2012年的整体营销策略?2012年项目全年推广主题?现今市场情况下客户来源问题?围绕项目目
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内容摘要:销售速度比公寓和住宅慢,核心区域甚至出现写字楼和住宅间的“价格倒挂”现象租赁情况:出租率高,且租金收益水平不低铜陵办公楼为什么会出现租赁旺盛
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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内容摘要:本项目位于湖南省长沙市宁乡县城东面,紧邻县城的核心商业圈的边缘地段,地理位置较优越,通过对项目的考察及对项目的初步分析,我司认为以下几个问题
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内容摘要:本着以实现高利润率、挖掘项目价值点、努力优化布局方案为根本原则,在详细的市场分析基础上,归纳出项目面临的核心问题,并围绕着核心问题展开针对性
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内容摘要:抓住当前时机,充分发掘产品优势;围绕项目核心价值点,举办体验活动;不同产品制定不同策略,吸引不同客户;改进以往不足,快速解决遗留问题,确保策
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内容摘要:定位部分是整个项目的核心部分,也是企业最关心的问题。所以,定位部分一定要首先回答对应新标杆、新模式,项目的开发目标和思路是什么,以及回答总体
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内容摘要:本方案需要解决的几个核心问题:1、项目发展模式的探寻2、项目商业核心引擎探寻3、项目各物业规划思路
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内容摘要:。我们认为本案的销售推广工作的核心应该是政府支持+概念化包装炒作+专业商业运作的三位一体的系统工程,三者相辅相成,互为依托,只有每个环节都不
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内容摘要:基于我司与贵司尚缺乏足够的沟通,对贵司开发意图、企业战略、工程具体进度等有待进一步深入了解。本报告在贵司所提供的邀标函及相关内容要求方面在撰
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内容摘要:项目地处城市内环线上的徐东商圈,整合两个商业体,商业规模达6.28万方。商业的组成多样化,既拥有武汉唯一的超高层江景商业,也有公寓裙楼商业、
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:也许从专业的角度出发,正常的解题逻辑是:2012年如何突破“量”的限制完成质的飞跃成为项目营销的核心问题。但,世联认为,也许“量”只是表象,
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内容摘要:正如双方沟通所形成的共识,2012年明晰“品质”这一中央公园核心价值并用项目核心价值去解决问题!
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层
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内容摘要:2007年岗宏集团打造的龙城国际收关之作——2期即将于年底推出,面对全新的市场环境、激烈的竞争条件、共享的客户资源、在项目自身存在一定劣势的
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:这一条,是四个问题的核心,产品定位是因为它的出现需要而必须明确,视觉定位和品牌定位则是以推广定位为核心而派生。
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