摘要：项目负责人承接项目应符合《注册建造师执业管理办法(试行)》(建市[2008]48号)要求。如项目负责人曾在目前尚未竣工验收合格的项目中担任本岗位,现已办理停工、变更等手续的,则相关证明材料应在本招标工程项目投标截止日前一... [详情]

摘要：,本报告重点研究自持部分商业业态定位和收益预测,在研究周边人群特征、项目条件基础上,就业态定位提供建议,并就自持部分自主管理模式及整体项目聘请运营公司进行管理两种模式进行了财务预 [详情]

摘要：【前期设计研究成果】,设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。 [详情]

摘要：本案整体发展方向:城央 政务核心圈 高层 精装 低密度 高档 品质住宅,本案整体风格方向:俊朗ART-DECO,气质挺拔,与本案品质相辅相成,、地块东侧临主干道集贤路,南北侧分别为合欢路及银杏路,西侧为规划道路。地块面宽... [详情]

摘要：为维护全体业/租户的利益,更好地配合业/租户二次施工,同时对业/租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的协助,明确物业公司在业/租户/施工单位施工过程中的服务项目及管理规定,以保证二装工程顺利完成 ;从... [详情]

摘要：报告包括2012年度巩工作总结、2013年度工作计划,提出了企业发展的建议。 [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：2011年1月26日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步做好房地产市场调控工作,随后国务院办公厅发布:关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知“(简称“国办发1号文”),提出“明确房价控制目标、... [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：晨会不得无故缺席或迟到,如遇特殊情况不能参加晨会,应提前向客户经理请假,并由客户经理及时将情况向现场销售经理或助理销售经理汇报. [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：以地块为核心出发点,在特定的区位和技术参数下,通过系统的研究市场的供给、需求状况,为地块找到适合的产品,挖掘潜在的客户,并为项目定位提供市场依据。 [详情]

摘要：本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法,以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编制准确可行的报价。不论是由业主方提供之“工程暂定数量”项目的工程量,或由投标单位... [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。2负责草拟和提报新建综合体项目步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告。 [详情]

摘要：土地增值税的清算,是指纳税人在符合土地增值税清算条件后,依照税收法律、法规及土地增值税有关政策规定,计算房地产开发项目应缴纳的土地增值税税额,并填写《土地增值税清算申报表》,向主管税务机关提供有关资料,办理土地增值税清算... [详情]

摘要：工作职能负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算。 [详情]

摘要：为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,我们邀请了具有丰富工程管理及施工管理经验的技术人员,在总结了多项“鲁班奖”、“国... [详情]

摘要：向市建委投资计划办理窗口提出申请(总投资3000万以上的商品房计划项目及经济适用房、危改等其它类型计划的项目)。 [详情]

摘要：大源板块及终端广场以及麓山板块主要为天府新城提供居住配套,而其余板块主要为产业用地。 [详情]

摘要：本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及各种风险。 [详情]

摘要：动目的:以项目网站及搜房网的项目论坛为基地,以地产界专业网络炒手为推 手,大量发帖、跟帖、炒贴活动,造成市场热论和关注。 [详情]

摘要：与委托方签署《房地产项目开发委托管理合同》 ,且取得土地后,由公司行政中心本体建设职能线筛选人才,提出项目经营班子(总经理助理及以上人员)的候选人,报公司行政副总经理审核,公司总经理审批。 [详情]