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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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工程部经理简明手册(新版) 124P
发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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塔式高层工程施工方案 41P
发布时间:2014/6/16
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深圳中海花园项目部项目推广手册-营销策划 150P
发布时间:2014/6/16
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中海房地产工程质量管理-企业管理 148P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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工程部经理职责管理制度-企业管理 124P
发布时间:2014/6/14
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/6/10
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:地理位置及三方简介新城K115区位于砉下市区新城开发区,本工程位于K115区高层住宅楼群内,场区西侧,由砉下开发公司兴建,世界银行贷款,开发
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内容摘要:经理职责:负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务,督促分判商责任及义务的落实情况。
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:工程部经理职责,按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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