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商业地产项目消费者研究定性研究报告 122P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2009/4/10
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发布时间:2011/11/18
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文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
发布时间:2010/11/7
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2011/10/18
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现代中式别墅专题研究王志纲 89P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/4/10
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商业地产学万达万达专题研究 39P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2011/3/10
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发布时间:2012/11/22
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XX项目现场销售管理制度 25P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/1/21
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绿城中国代建模式全解读 2P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/14
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大连柏林山综合体项目市场报告2 17P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:辽宁雅河房地产开发有限公司前身是乡办集体企业“桓仁县雅河建筑队”,经理何丰仁。由于他们良好的职业道德,及娴熟的技能使他们逐渐有了市场并扩大了业务范围。
中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2013/9/8
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重庆龙湖蓝湖郡 管理制度 34P
发布时间:2013/9/5
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重庆龙湖蓝湖郡——管理制度 34P
发布时间:2013/8/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2013/8/21
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2012年南宁保利·山渐青项目提案 220P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要: 职业经理人作为周边商务群体的代表,在休闲娱乐上以客户应酬为主。 已婚有小孩的高收入群体由于工作节奏非常快,
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内容摘要:项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业,曾任职大连万达
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发布时间:2011/11/18
文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:我们调研期间,恰逢成都保利中心项目火热销售,我们和销售经理进行交流,同时了解中粮在成都的商业项目以及保利其他区域项目销售。销售情况良好有2
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:自2010 年5 月29 日起,九天机构调集房地产营销部、策划部等10 人员组建宜春隆顺项目组,在机构总裁聂筠、房地产事业部总经理孙功昶的指
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内容摘要:本项目建议书是在北大朴智管理咨询公司高级合伙人、总裁罗畅先生与金融街物业管理有限责任公司(以下简称金融街物业)总经理助理陈曦先生初步沟通的基
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内容摘要:各位销售同事必须严格遵守上下班作息时间,不能早退或擅自离开工作岗位(有事离开必须知会并征得销售经理同意)。迟到或早退十分钟以内罚款20元,迟
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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发布时间:2013/9/8
文档标签:桓仁,雅河朝鲜族乡南边石哈达国际村项目,满族自治县,可行性研究报告
内容摘要:辽宁雅河房地产开发有限公司前身是乡办集体企业“桓仁县雅河建筑队”,经理何丰仁。由于他们良好的职业道德,及娴熟的技能使他们逐渐有了市场并扩大了
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内容摘要:基于本此咨询项目的实际情况,一方面,我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层(即地区公司担任董事职位及以上职员),另一方面,本方案只
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内容摘要:承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡——管理制度
内容摘要:承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/21
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡管理制度
内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年南宁保利·山渐青项目提案
内容摘要:当一个没有逻辑的营销遇到一个已经理性的市场,广告越来越像南郭先生。
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