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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/1/1
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云南省基础设施项目投资 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:项目管理,云南省基础设施项目投资
内容摘要:为加强对政府投资项目资金管理,提高建设资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》和《财政性基本建设资金投资项目工程预决算审查操作规程》等有关规定。
房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/8/27
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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/11/5
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/8/6
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建安工程竣工结算管理办法 11P
发布时间:2012/10/23
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:土地增值税将以房地产开发项目为单位进行清算。包括房地产开发项目全部竣工、完成销售;整体转让未竣工决算房地产开发项目的;直接转让土地使用权等三
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发布时间:2015/11/29
文档标签:项目管理,云南省基础设施项目投资
内容摘要:为加强对政府投资项目资金管理,提高建设资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》和《财政
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:为加强发电厂五期工程竣工结算工作,做好财务竣工决算及项目建设后评价工作,根据相关要求,特制定此办法。
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:编制小区内新增、返修等施工项目的预决算书监督工程施工工作,指出不合格事项,跟进改善情况跟踪小区内的施工项目,编制分承包方评审表
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