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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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月亮湾开盘前营销策划方案 157P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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世联湘潭五矿万境水岸下半年营销策略报告 127P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:项目首推:3#、4#、9#但实际销售上只有3#优惠活动,1万抵2.68万,购买享受实际折扣(原1.5万优惠已取消)房屋成交均价2900元左右,优惠后房屋最低价可以达到2530元左右。已确定汉武国际10月28日开盘,累计认筹客户80组左右。
大庆学伟鑫城开盘沟通方案 71P
发布时间:2013/8/12
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长春宽城项目周广告表现简报 76P
发布时间:2013/8/12
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南京汤山别墅项目营销执行计划 50P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/10
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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正商郑州东方港湾项目营销执行方案 79P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/5
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保利定价策略及开盘组织 88P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/4
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内容摘要:开盘前推广密集投放,形象主打规模,软文反复集中强调卖点,塑造项目大盘价值体系
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内容摘要:购房目的:由于受“PX”项目的影响,一期业主的购房目的受到动摇。原购房用于自住的客户,有部分表示观望后转为投资。
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内容摘要:本项目因追求三大目标的协同发展,巩固的三角形体系,保证项目相互支撑,协同发展
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发布时间:2013/8/19
文档标签:广东中山万科城市风景,世联,营销策略
内容摘要:市场状况:周边竞争项目都是“3”字头血拼,中山市场第二次价格大战正在上演
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:1、首批从通知客户支付意向金至现场发放意向金时间为两个半小时的等候时间; 问题:等候时间过长; 调整:第二批支付定金的时间缩短为一个半小时的
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:从整个普陀区今年未来几个月的商品房市场推量来看,大约有93万方的量,约是去年整年供应量的1.8倍。其中,银亿海悦庭项目占据普陀市场份额的12
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内容摘要:推迟4个月开盘,仍超额完成半年度目标,截止6月28日,本项目销售总金额为3.93亿元,月均销售额超过1个亿!
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发布时间:2013/8/12
文档标签:圣特立国际花园大社区,营销策略,武汉
内容摘要:项目首推:3#、4#、9#但实际销售上只有3#优惠活动,1万抵2.68万,购买享受实际折扣(原1.5万优惠已取消)房屋成交均价2900元左右
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:报广发布,主打 “3月23日 盛大开盘”内容,释放明确开盘信息,吸引来电来访,在开盘前强势蓄水,为开盘积累客户
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内容摘要:本项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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内容摘要:通过独家的活动呈现手段、华丽的古堡再现形式,引爆媒体传播,形成话题。借助形式新颖的PR活动,营造童话般的节日气氛,让都市人走入安徒生的梦境。
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内容摘要:在认知途径条目中,纸媒报广、口碑宣传、户外广告是目前到访客户主要的认知途径。其中占比例较大的有新文化报占19%、亲友推荐占16%、鸿石户外广
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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