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宜宾市项目商业定位与业态划分 21P
发布时间:2015/11/2
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镇江市中往项目商业提报 93P
发布时间:2015/11/2
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珠江新城商业项目市场分析报告 17P
发布时间:2015/11/1
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北京市国际玩具城营销策划工作流程 16P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/27
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开发商的企业转型与流程再造 76P
发布时间:2015/10/26
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施工许可证办件流程图 1P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/26
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项目管理机构资格认证书 1P
发布时间:2015/10/26
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地产培训:房地产全程策划手册 136P
发布时间:2015/10/26
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中建三局项目施工技术办法 8P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目比价招标流程图 4P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/27
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房地产公司项目规划设计流程 16P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目精装修基本程序流程图 31P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
发布时间:2015/10/27
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房地产项目开发完全手册 43P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目市场调研流程与操作技巧 28P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2010/10/26
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内容摘要:本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;
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内容摘要:掘金山历史文化底蕴,区域目标吸引城市目光!结合镇江文化,创造特色商业,形成产品核心竞争力!成就商业榜样,成为城市经典!
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内容摘要:分别为写字楼及公寓的市场状况,以及未来即将上市及规划待建的商业项目分析。
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内容摘要:通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。
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内容摘要:申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关的文件;
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内容摘要:目前的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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内容摘要:施工许可证办理步骤:领取表格,准备要件;申报并领取施工许可证。
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内容摘要:填写《项目法人责任制保证书》,《委托任命书》申报要件为项目立项批准文件或年度投资计划。
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内容摘要:项目管理机构资格认证书的工作目的及主管内容,办理流程、所需要件及办理时限。
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场, 结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法, 提出"房地产全程策划营销方案", 他从项目用地
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。
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内容摘要:规范工程建设项目的招标活动,
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内容摘要:主要内容就是房地产项目的设计流程和设计任务书。
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内容摘要:装修基本程序流程图设计方案及图纸确定程序图纸会审流程设计变更控制流程
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内容摘要:A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:征地、项目前期、规划管理、报建管理、预售及申报房贷等流程
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内容摘要:1、项目前期发展调研2、项目营销调研3、项目推广调研
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:从初步调查的情况来看,改工业区以工业厂房为主,其次是以私宅、办公楼,商业、综合楼为辅的多元复杂的城市更新地块项目,我司主要就其更新项目工作中
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