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深圳大鹏项目定位策划报告 141P
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香港合一城市综合体项目工作步骤 71P
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标杆企业组织管控模式研究 91P
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龙湖地产项目工程管理揭秘企业管理 85P
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
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发布时间:2013/4/10
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2011年SC集团管理流程 294P
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
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福州竹岐项目物业发展建议报告正阳 62P
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
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工程建设监理与项目管理 98P
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
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2007年建设项目环境影响报告表 30P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:5月19日,住房和城乡建设部与各省、自治区、直辖市人民政府以及新疆生产建设兵团签订2010 年住房保障工作目标责任书,明确今年共建设各类保障
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内容摘要:对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:最后针对项目本身,余房较多,但产品线分布比较均衡,合理的房源搭配将有效促进我们的销售,因而,合理的推售策略以及销售目标分解将显得格外重要。
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:项目运营目标书:将项目目标固化,形成系统的项目经营指导策略
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内容摘要:2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:要求各地要确定价格控制目标并向社会公布,二套房房贷首付比例提高至 60%,拉开了限购、限外和限贷财政部公布了 《 关于调整个人住房转让营业税
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:春岸2011年销售目标为5.26亿,占公司总销售目标的17%;其中别墅产品占项目总金额的41%。别墅是春岸实现2011年度销售目标的重要筹码
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:目录 第1章 设计总说明 4 第2章 工程概况 5 2.1 设计目标 5 2.2 系统设计思想及原则 6 第3章 闭路电视监控系统 9 3.
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等,应尽可能给出保护目标、性质
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