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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/20
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天彭镇灾后房安居房项目管理方案 78P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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上海万达广场江桥项目介绍报告 36P
发布时间:2012/12/16
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/8
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2010年绵阳辰兴优山美郡项目专题报告 118P
发布时间:2012/12/7
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/27
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内容摘要:顾村新城(规划用地约15平方公里)商业发展建设的基本目标是满足15—20万居民日常生活消费,以及餐饮文化、休闲娱乐等综合消费需求,达到生态环
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:受项目所处地段、潍坊市商业发展现状特点及发展商开发目标所影响,我司认为,本项目不具开发大型购物中心的基本条件,商业发展适合以专业市场或社区商
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内容摘要:本项目近期目标是:2010年建成5万平方米的工业标准厂房,吸纳四十至五十户微电子工业配套企业入驻园区,安置数千人生产、生活,从而初步形成一个
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内容摘要:根据国家法律、法规、标准、规范,并结合我市廉租房、安居房建设的具体情况,针对项目工程设计特点和实用功能,以项目建设实际情况,本着“经济合理、
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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内容摘要:未来,公司将利用“万达广场”的品牌影响力,继续重点拓展一线城市市场,适当扩大在二、三线城市的布局,并力争在各区域市场占有一定的市场份额,从而
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:地产业内流行着这么一句话:做项目就是做市场。地产市场包括多种类型的客群,产品和需求,我们要确定哪个细分市场能够提供实现项目目标的最佳机会。
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:作为山西最大的开发商之一,有着众多经验,但由于种种客观原因,项目一期D8首开并未达到既定的山西辰兴在绵阳落地并跻身绵阳一线品牌的目标。D2辰
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:从发挥福建比较优势,完善沿海地区经济布局和推进祖国和平统一大业的高度,为海峡西岸经济区建设制定了“两步走”的发展目标。
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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