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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/1/12
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项目工程质量管理制度 12P
发布时间:2013/9/25
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 40P
发布时间:2013/9/14
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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房地产公司私募基金设立项目建议书 92P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/21
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/10/10
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交
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内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:PE基金管理公司所管理的基金上市好处:公司不必浪费时间和人力去筹集资金;上市筹集的资金可以让PE基金任意追逐巨型目标,而无需与其他基金联合,
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内容摘要:本案的标识规范主要包括导视类、包装类、温馨提示类和其他类四种。
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:本着市场接受程度、开发强度、租赁难度等几个指标,参照投资商战略目标:“在风险最低的前提下,追求商业价值的最大化”。
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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