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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章、投标申请人资格预审须知 2一、总 则 2二、资格预审申请 2三、资格预审评审标准 2四、联合体 2五、利益冲突 2六、资格预审申请书的提交 3七、资格预审申请书材料的更新 3八、通知与确认 3九、附件 4附件一 招标工程项目概况 5附件二 资格预审必要合格条件标准 6附件三 资格预审附加合格条件标准 7
房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2013/7/16
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建筑工程项目管理制度-- 172P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2012/12/28
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成功的项目管理_部分2 0P
发布时间:2012/10/23
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成功的项目管理_部分1 0P
发布时间:2012/10/23
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陕西广丰丽都物业管理投标书 58P
发布时间:2011/11/11
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项目成果报告评审工作细则 3P
发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/7/25
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中海地产商业地产项目管理规定 53P
发布时间:2011/7/6
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项目定位策划管理流程 6P
发布时间:2011/6/27
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金地集团管理评审程序 2P
发布时间:2011/3/8
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内容摘要:评标委员会须依据招标文件的要求对投标文件进行综合评审和比较,并按顺序向项目法人推荐二至三个中标候选单位。
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章、投标申请人资格预审须知 2一、总 则 2二、资格预审申请 2三、资格预审评审标准 2四、联合体 2五、利益冲突 2六、资格预审申请书
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等
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内容摘要:项目的评审活动摘要是对整个评审会议所做的工作做一个简要的描述,对事项的开展进行评审活动。评审摘要包括项目的状态、项目的风险。共两部分。
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内容摘要:项目的评审活动摘要是对整个评审会议所做的工作做一个简要的描述,对事项的开展进行评审活动。评审摘要包括项目的状态、项目的风险。共两部分。
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内容摘要:我公司知悉贵公司关于广丰丽都物业服务管理项目投标情况后,对该项目组织公司各方面技术人员进行评审和研究,决定参加投标。
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价.
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