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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2013/5/22
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及时沟通绿地苏州项目首次沟通会 189P
发布时间:2014/9/24
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内容摘要:苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立,同年5月实施启动。行政区划288平方公里,其中,中新合作区80平方公里,下辖三个镇,户籍人口32.7万(常住人口72.3万)。2009年,在严峻的宏观经济形势下,园区经济社会继续保持平稳较快发展,全年实现地区生产总值1120亿元,比上年增长15.1%;地方一般预算收入107.5亿元,增长13.1%;固定资产投资492亿元,增长8.1%;实际利用外资18.亿美元,进出口总额512.8亿美元,其中出口241.6亿美元,继续保持了较大规模;城镇居民人均可支配收入30578元,农村居民人均纯收入17118元,分别增长了13.1%和12.6%,区域发展呈现“经济持续回升、转型步伐加快、民生更加改善、社会和谐稳定”的良好局面。
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/18
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北京龙湖西小马项目的合约规划 26P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2011/2/3
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房地产成本管理制度建设资料 51P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/1/6
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北京欢乐置业城商业地产项目经营模式报告 110P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/7
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某某商业街整体招商方案 17P
发布时间:2011/7/19
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顺驰滨江·奥城内部认购方案 15P
发布时间:2011/5/11
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内容摘要:短期投机型客户影响较大,长期投资客户影响相对较小,但是客户对户型产品的舒适性、实用性、性价比会更加注重。
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内容摘要:启动荣尚荟,作为吸客、客户升级的工具,及利用会员招募启动判断客户诚意度;搭建客户圈层平台,组织相关圈层活动维护客户,并进行客户升级
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内容摘要:借势都会,解决对时代地段项目认知的不足;新概念包装整合推广时代住宅,打破市场尾盘认知;重新启动时代商业整合推广,解决商业去化。
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:2001年3月成都高新西区建设启动以来,在社会各部门的大力关心支持下,一直坚持高标准规划、高起点建设、高质量招商、高效率服务,呈现出快速、强
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内容摘要:房地产消费需求是构成社会需求的重要方面,近年来,我国房地产投资占固定资产投资的比例在15%以上,并呈逐年上涨的趋势,房地产业的快速发展,主要
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内容摘要:顺驰滨江•奥城内部认购方案,以项目推介会为内部认购启动节点,项目推介会要体现项目的档次和品质,为内部认购奠定高端基础。
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