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发布时间:2013/5/24
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/2
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:旅游地产开发进度:前期承诺喜多多超市7月开业,未兑现前期承诺五一产业园开业,未兑现前期承诺五星级酒店十一开业,未兑现产业园内除自然山水资源外
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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内容摘要:世联2010年12月珠海保利金湾项目前期定位与物业发展建议
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为
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内容摘要:本案内部认购阶段,无线上推广支持;内购前期仅通过资源客户电话营销,上门约访等动作蓄客;内购后期通过项目围挡吸引客户到访。成交客户仍然以大成东
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内容摘要:房地产市场环境监控与分析。 国家宏观经济、金融、政策等环境的监控与分析。 定点楼市动态的监控与分析。 专题的编制及提案工作。 开展专项市场调
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内容摘要:项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,但市场动向未明,一切充满变数。
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内容摘要:4月26日,开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研,共访谈员工11位,发放问卷182份,实际回收77份。
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:根据国家有关法律、法规及建设部《城市新建住宅小区管理办法》、《广西壮族自治区物业管理条例》的要求
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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