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发布时间:2013/12/19
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内容摘要:对将募集资金用于别墅性质的高档住宅、度假村、高档公寓、写字楼和建筑标准在四星级以上的宾馆饭店建设的配股申请不予审批;
无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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2013年浏阳市洞阳嘉利项目市场定位报告 110P
发布时间:2013/11/2
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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合富辉煌郑州楼市月报 98P
发布时间:2013/9/16
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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浏阳市洞阳嘉利项目市场定位报告 110P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/7
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/5/22
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道非道南京房地产市场月报 26P
发布时间:2013/5/20
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/9
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/12/19
文档标签:金融创新技巧报告,房地产项目企业融资渠道的运用,营销策略
内容摘要:对将募集资金用于别墅性质的高档住宅、度假村、高档公寓、写字楼和建筑标准在四星级以上的宾馆饭店建设的配股申请不予审批;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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内容摘要:1-9月份经审批共准许预售商品房屋面积80.42㎡,比去年同期的81.81万㎡下降1.7%,加上历年累积72.55万㎡,全市今年1-9月份商
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:在商品房审批时,对于同一《建设工程规划许可证》批准的商住房建设项目,必须一次性在预售方案中申报所有住房销售价格,并按规定到物价部门备案。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:1-9月份经审批共准许预售商品房屋面积80.42㎡,比去年同期的81.81万㎡下降1.7%,加上历年累积72.55万㎡,全市今年1-9月份商
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:从往年来看,二季度通常是各大房企年度推盘的重点时期,应该会有较多项目上市,但由于政府主管部门对预售价格涨幅审批监管的加强,使不少价格异动明显
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:强化住房用地和住房建设管理,确保保障性住房、危旧房改造和中小套型普通商品住房用地,市国土、规划、住建等部门要加快保障性住房、普通商品住房等项
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:2011年,调控从信贷、行政等手段加大力度,全面调控,致使市场观望气氛浓厚;2012年,货币政策调整是房地产走势的关键,预计会适度从紧,但会
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内容摘要:项目开发较晚土地审批难度较大,周边居民对大产权认知较高,为本案规划带来考验。项目东侧多层29户均为回迁户,会在一定程度上影响项目档次感项目东
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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