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发布时间:2013/12/18
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某地块项目策划投标书 12P
发布时间:2013/9/29
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/5/20
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某土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/5
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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一个建筑工程项目的施工组织设计实例 278P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2013/12/18
文档标签:项目管理,广东中山远洋城商业地块
内容摘要:无论投标人是否中标,投标人应承担其参加本工程投标所发生或涉及的所有费用。招标人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。
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内容摘要:具有郊区大型项目策划和操作的亲身经验,或者深入了解郊区大盘开发运作过程,进行过专项研究和剖析。
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:经过三年多的服务经验总结与应用,万科物业对行政中心及会议大厦的管理服务理解更加深入,与甲方在服务提供及保障方面的配合也越来越默契。三年来,我
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内容摘要:为了确保项目招投标有计划、有步骤的顺利实施,我们首先应成立相应的组织机构,以便对整个招投标过程的领导和监督。这里需要注意的是该机构只是一个组
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内容摘要:本授权委托书声明:我 张承彦 系 长沙市红星建筑工程有限公司 的法定代表人,现授权委托 李文清 为本次投标的代理人,以投标人的名义参加 长沙
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:一个建筑工程项目的投标过程与施工组织设计实例
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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