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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/1/10
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内容摘要:建立IBC在杭州乃至长三角的知名度,并在杭城引起焦点关注;树立IBC项目高端、现代、艺术的项目形象;树立和提升万国公司/母公司资产经营集团(
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内容摘要:阶段策略目的:准备工作,先期预热 □整体视觉形象的建立□华润品牌支持下,项目形象在合肥的预热□确立项目高端性的初步形象□围绕正式销售中心开放
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:活动目的:通过此次尊享活动,进行专项渠道渗透。客户资源的渠道 对接至女企协、私营企业主、各大商会,使此次主导型活动针对性更强,能够达到项目新
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内容摘要:顺驰集团,经过6年的时间,在全国强势建立30多家分公司,2000多家连锁店。收获了全国最强大、最具战斗力的房地产销售终端网络,树立了优质的品
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内容摘要:三大目标相辅相成,只有树立项目高端的形象,才能突破区域价格限制,实现阶段性的销售目标,实现较高的价格和利润。因此,形象目标是本阶段营销工作的
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内容摘要:项目目标:名利双收,2012年底实现销售额3个亿,打造安庆中心区购物中心第一品牌。
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内容摘要:我们是一个高端公寓项目;具有海外生活经历的财富阶层将是主流客户;我们只有短短4个月的销售周期;开盘阶段就要实现60%的高销售任务;我们还要力
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内容摘要:2011年7月 公司成功取得了沃野广场项目的独家代理权,2011年8月 公司顺势签下了铜陵托莱多高端别墅洋房项目,2011年10月1日,同期
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内容摘要:房地产市场持续低迷,消费者持紧缩策略,观望谨慎态度,形势依然不容乐观。东方广场,枫林,芙蓉春天的入市对本案形成直接冲击,而本项目又不存在顶端
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:1、滨海首个1500平米业主私享高端会所交付使用,兑现项目高端调性,赢得销售端主场作战机会。2、精装样板间亮相年末,匹配项目高端调性。
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内容摘要:整体销售进度,明显偏离开发商的心理预期;销售的停滞,直接影响到资金的回拢,而资金回拢又“连锁反映”地波及到后期工程和推广工作的正常进行,导致
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;
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