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发布时间:2012/11/26
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无锡市高力项目营销策略调整 69P
发布时间:2012/11/25
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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武汉海虹景全程推广方案 71P
发布时间:2012/11/2
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2007年杭州市中兴和园营销策划推广 198P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/2
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2008年泉州市碧水星城房地产全程策划 102P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:作为莱茵达集团在杭州的招牌项目之一,要树立项目在这座城市的形象与地位。要突破区域、成本以及产品本身的条件限制,将售(租)价推到一个新的高度
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内容摘要:“墅式公寓”符合我们的项目优势,既能包容所有又足够吸引人是符合国际主流,引领潮流趋势。
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:目的:通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围和有新意的活动形式,给消费者强烈的视觉冲击和深刻印象,传达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位,展示
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内容摘要:由于项目在定位、规划等方面已形成了较为明确的方案、主体工程已经完工,且前期也已经进行了项目形象传播。因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:感谢世茂集团癿信仸,使今久有机会参不此次万亩造城运劢癿推广策划。倡导实效广告癿今久,看重创意癿同时,更看重创意带来癿传播效果。安全癿创造奇迹
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内容摘要:从定位需求上讲,该项目担负起了提升项目形象,重塑品牌的任务。该项目要再次成为苏州豪宅市场的价格标杆,必须以高姿态、高门槛入市,实现高溢价。
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内容摘要:本案以市场调研为前提,从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计本案,内容涉及主题定位、形象定位、客户定位、营销推广策略等,希望为康弘公司落
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内容摘要:楼盘整体定位和广告推广策略历经变更,长期未形成统一风格,使得受众群难以形成记忆。既而未能建立为市场所熟悉的高端形象,知名度和美誉度低。
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内容摘要:金科·东方大院以“原创中国湖山别墅”的定位面市,以现代中式建筑的形态登场,作为已在市场建立一定形象的项目,在过往的广告宣传中,有何精华可借鉴
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内容摘要:“北中国世界富人区”的总定位,因时局关系出街平台受到限制项目系列形象NP推广周期较短,形象合力尚未完全形成,如何进退。
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内容摘要:我们认为本案是一个充满挑战的项目:营销结果好,本案将突破土地性质与立项定位的束缚,取得良好的市场业绩并进一步树立博雅品牌形象。相反,本案营销
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:目前地块整体已完全拆迁完毕,地面较为平整地块内中间分布若干电线杆,开始施工前需配合政府将电线杆搬迁地块西侧万源路为单向车道,并且路况较差,路
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发布时间:2012/11/7
文档标签:海口铂金项目定位形象,推广文案
内容摘要:海口铂金项目定位形象及山西推广提案海口铂金项目定位形象及山西推广提案海口铂金项目定位形象及山西推广提案
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内容摘要:综合以上项目的背景情况,凯旋城作为一个定位较高的楼盘,欲获得理想的销售价格,必须有鲜明的市场印象。在品牌形象逐步确立的同时,使客户接受较高的
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内容摘要:尚城后续产品定位、价格定位趋向“豪宅”针对的目标客群也会趋向成熟、稳健、挑剔、理智;原有的品牌形象在品质感、档次感和尊贵感上有所欠缺。
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:本方案为海虹景项目整合策划方案的补充方案,由于在前期方案中已对本项目的市场、广告策划、营销推广策略、销售策略作了详细的分析,故本方案仅对形象
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内容摘要:承蒙信任,贵司所开发的中兴 ?和园项目市场研究、形象定位、总体营销、推广策略、销售代理之需要进行业务外包,邀请我司参加投标工作,经过我司本项
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内容摘要:导入项目定位形象。大众线上释放并重复强化所有客户对项目的优势价值认知。线下通过集团标准动作活动快速聚集人气、积累客户资源,为首次开盘做好准备
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内容摘要:们策划小组针对“碧水星城”这个项目,从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深入到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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