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绿城集团06营销经验总结汇编 196P
发布时间:2013/8/26
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新景祥房地产公开期策划推广培训 110P
发布时间:2013/8/24
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长沙万科·金域华府营销报告 80P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继续蓄客,为后期新品上市做好铺垫,本方案将在经济实效的基础上,基于推货相对空档期对此项目提出相关营销建议。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式有针对性地为项目囤积客户。
美的御海东郡营销方案 5P
发布时间:2013/8/17
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南昌九颂山河项目营销执行报告 83P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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大庆绿城御园中秋活动策划案 37P
发布时间:2013/8/12
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芜湖星颐广场营销推广执行计划 82P
发布时间:2013/8/12
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长春宽城项目周广告表现简报 76P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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项目蓄客与开盘策划培训 52P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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内容摘要:2006年是翡翠城项目进入销售的第二年。在开盘销售的第一年,基于项目前期积蓄了大量的意向客户,公司策划组织了杭州楼盘销售史上的首次公开摇号购
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内容摘要:重要性:此阶段为项目销售关键节点,项目销售任务完成很大程度上取决本阶段客户蓄积数量。
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内容摘要:>>项目价值体系及项目定位>>市场客户洞察及营销推广策略>>展示策略>>推售安排>>蓄客策略>> 营销费用
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发布时间:2013/8/22
文档标签:新景祥2010年合肥中街·水晶城项目5月份总结和6月计划
内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继
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内容摘要:目前客户已经开始关注本项目,为避免客户流失,理应现在开始稳定客户,为避免客户转向其他楼盘,可采取蓄水方式。这时形象宣传已经对外铺开,销售中心
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联2011年深圳华侨城·四海公寓营销策略执行
内容摘要:各户型比例相近决定了我们的蓄客方式应为平铺式,多种年龄层、多个区域、多种置业类型的客户需要兼顾。由此我们需针对各类细分客户、采取多种蓄客方式
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内容摘要:面对客户该时段的敏感,我司与贵司营销部也根据项目的整体部署,制定了针对目标客户群通过线上宣传、线下活动的立体宣传,通过双线的立体宣传,也受到
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内容摘要:中原资源高端客户导入,豪宅项目及香港异地推介全面启动,直效渠道扩大客户基数,针对性资源直击,配合进行全力蓄客圈层活动渗透,利用酒店资源举办主
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:通过活动各项体验,打造客户体验式营销,结合项目蓄客手段,为项目后续加推销售打下基础。
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内容摘要:开放后的阶段的蓄客,通过邀请明星和代言,及项目进一步说明会,包括招商进展等进一步邀约意向客户和市场的圈层营销,基本摸清意向客户,在通过招商大
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内容摘要:报广发布,主打 “3月23日 盛大开盘”内容,释放明确开盘信息,吸引来电来访,在开盘前强势蓄水,为开盘积累客户
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内容摘要:差异化是营销传播过程中最有效的一环,我们的差异化是:超前的理念、绝高的品质、完美的配套、震撼的规模, 以达到“蓄水养鱼”和万千宠爱于一身之势
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内容摘要:以“万科品牌”之名,借助万科馆及长沙公司旗下万科城、金域华府、金域蓝湾、城市花园四大2010年推售项目,一齐亮相春交会,以盛大的展台,模型,
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内容摘要:开盘前的任务重点为“蓄客”和“拓展市场”,即锁定认筹客户和意向客户,在组织天嘉湖及北京展示中心开展主题为“云南映像•文化体验月”
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内容摘要:第一部分:项目工程现状第二部分:项目卖点提炼及核心卖点第三部分:开盘报纸广告设计及短信第四部分:开盘媒体计划第五部分:开盘推货策略第六部分:
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内容摘要:1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制
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内容摘要:开盘前的任务重点为“蓄客”和“拓展市场”,即锁定认筹客户和意向客户,在组织天嘉湖及北京展示中心开展主题为“云南映像•文化体验月”
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