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建设工程招标代理合同 17P
发布时间:2016/1/3
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工程建设项目规划设计招标文件 52P
发布时间:2016/1/3
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工程建设项目货物招标投标办1 14P
发布时间:2016/1/3
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某医学院校区物业管理服务采购项目投标书 104P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书 157P
发布时间:2016/1/3
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成都华泰商场重建方案定位招标文件 45P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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高档小区智能化系统工程招标文件 43P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
北京某监理公司监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2014/8/14
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2010年操盘手计划——项目结案 56P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:招标代理合同:委托人将工程建设项目招标工作委托给具有相应招标代理资质的受托人,实施招标活动签订的委托合同,
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内容摘要:第三条 工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(原国家计委令第3号)规定的范围和标准的,必须通过招标选择货物供应单位。
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内容摘要:第三条 工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(原国家计委令第3号)规定的范围和标准的,必须通过招标选择货物供应单位。
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内容摘要:本工程地基为稻田,施工时应挖除表面20厘米腐植土,设计地基回弹摸量取8Mpa,土基压实度80%,如遇到土质异常情况及时与设计联系。
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内容摘要:本项目对投标人的资质要求为:必须具备与本工程相适应的资质等级。1.3.3拟投入本项目的主要人员应与《资格预审申请文件》拟投入人员一致,若更换
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:新华国际招标有限公司受银河王朝大酒店有限公司委托,对成都华泰商场重建方案定位进行国内邀请招标,现邀请符合资格条件的供应商参加该项目的投标。
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内容摘要:、投标单位需要招标单位解答的问题,对招标文件有疑问需要澄清的,应当以书面形式向招标人提出。
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内容摘要:开标时投标人必须提交企业资质证书副本、营业执照副本、总监的监理工程师注册证书原件、评标办法中要求提交核对的原件和业绩证明材料。(注:上述原件
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内容摘要:投标人应详阅招标文件中的所有条款、格式、表式、条件和规范。不按招标文件要求提供的投标文件和资料,可能被拒绝接受,其后果由投标人自己负责。1.
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内容摘要:按照实用、适用、舒适的原则,控制成本,集成应用节能技术、节水技术、节材技术、室内空气品质控制技术等一系列技术将深圳市人才园项目建设成为国家绿
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内容摘要:1. 投标单位拟采用的竞争措施应在投标书内详细列明,并在投标书中有关报价中予以说明不计或减免。
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内容摘要:根据绵阳市水利科技园办公楼工程招标意见书;2、根据绵阳市水利电力建筑勘察设计研究院设计的“水利科技园办公楼”的全套施工图及相应的配套标准图集
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:根据绵阳市水利科技园办公楼工程招标意见书;2、根据绵阳市水利电力建筑勘察设计研究院设计的“水利科技园办公楼”的全套施工图及相应的配套标准图集
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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