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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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新场筹备及开业企划工作要点 32P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件
天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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房地产企业成本控制管理-企业管理 225P
发布时间:2014/6/15
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如何做好项目竞标提案培训-课程教程 101P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/17
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世联关于集中式商业项目的观点 59P
发布时间:2014/4/16
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/24
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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世联_复地武汉武重项目应标书 109P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/17
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内容摘要:近期,各地频频冒头,试图放松房地产癿陉贩政策,也屡见报端。昨天,住房和城乡建设部新闻发言人就当前房地产市场形势和下一步政策走向等问题接受采访,强调坚持房地产市场调控政策丌劢摇。对亍政策癿走向问题,返位新闻发言人指出,当前各地要按照近日国务陊常务会议精神,继续坚定丌秱地抓好房地产市场调控各项政策措斲癿贯彻落实。特别是严格执行差别化住房信贷、税收政策和住房陉贩等措斲,巩固调控成果。该新闻发言人强调,有兰城市要严格按照国务陊要求,执行好陉贩措斲。返位新闻发言人指出,各地要采取癿有效措斲,切实增加中小套型普通住房及其用地供应,鼓励和引导开发企业将已批未建戒具备条件癿圃建大套型、高档住房项目转化为中小套型普通商品住房项目,满足居民吅理住房需求。对亍近期少数地斱因陈价引发癿一些矛盾纠纷问题,各地要依法依觃,妥善解决;对亍打砸售楼处等迗法行为,要及时采取措斲果断处理。要加快推迕保障性安居巟程建设,全面完成今年新开巟建设700万套以上癿目标仸务。
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:明确要求各地应当按照当年实际缴入国库的招标、拍卖、挂牌和协议出让国有土地使用权取得的土地出让收入,扣除相关规定项目后,严格按照不低于10%的
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内容摘要:作为京西百万平米宜居大盘,乃是区域内标杆项目,应时刻保持超级大盘形象;应对风于难测的市场变化,维持稳定的大盘形象,是“以不变应万变”的睿智。
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内容摘要:我们应该做多大规模的商业?我们应该做什么业态?每种业态做多大规模?各种业态之间的关系是怎样的?地标性物业靠什么手段来打造。
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:本标准是为了适应中惠熙元集团项目开发过程中新的发展要求,满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要。
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内容摘要:本项目是同创在济南平阴的第一个项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到项目的运作需要较大的资金链,且同创尚未在济南平阴打开市场
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:根据区域商业配置要求和商圈辐射效应测算,随着区域常住人口和从业人口规模的不断增加,本项目成熟时最低商业要求6.8万平米,建议规划商业面积8-
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:然而,这也不全是我们以“变化”为题的唯一理由,因为只有我们对于目前市场、消费者、项目、竞争等各个层面的变化有了清晰的认识,才能有针对性地进行
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:近期,各地频频冒头,试图放松房地产癿陉贩政策,也屡见报端。昨天,住房和城乡建设部新闻发言人就当前房地产市场形势和下一步政策走向等问题接受采访
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内容摘要:在开盘准备工作中,市场营销部要制作一份《项目销售方案与计划》,作为项目开盘销售的指导文件,此文件应包含以下主要内容。一、销售目标结合年度销售
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