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2008年宁波高新区某项目提案全 73P
发布时间:2010/11/2
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
商业物业租售运营机制 59P
发布时间:2015/11/5
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2010/11/23
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发布时间:2015/11/23
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2008年房地产企业运营管理 100P
发布时间:2008/11/24
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房地产项目运营最佳实践全 216P
发布时间:2013/11/18
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发布时间:2009/11/3
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明源地产项目运营管理教程 149P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/10
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SP咨询房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2010/11/24
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2011/11/10
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2013年重庆星耀天地项目运营汇报全 108P
发布时间:2013/11/19
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/12/31
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发布时间:2015/11/7
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资料专题:房地产项目融资20套资料集成 403P
发布时间:2015/10/29
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融资浅析9. 房地产投资信托基金(REITS)如何拓展房地产融资空间?10. 多渠道融资防风险11. 多元化是房地产融资未来趋势12. 房地产资金融通13. 民间信用与民间融资14. 土地开发融资模式15. BT 融资代建制项目组织与运作管理16. ABS 概念17. 房地产融资战略研究18. 房地产业短期融资债券分析报告19. 品牌地产企业融资分析报告20. 如何向国际金融公司申请融资
房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产事业部组建方案 99P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。
内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:由地区公司下属各项目公司开发、建设的所有用于营商或办公用途的物业,
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分
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内容摘要:为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。
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内容摘要:自我司5月25日入驻西大街项目,接受项目全程运营之后,先后对本地市场行情进行调研,并以此为依据对售楼部内外简包装
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。
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内容摘要:报告思路找出关键问题——找出市场空缺、分析项目地块——解决问题
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内容摘要:而一个百货店的气氛会影响顾客的心情和逗留时间的长短以及对百货店的质量的判断和总体印象
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内容摘要:市场上对于能够动明火的店铺的追捧要高于不能动明火的店铺市场上对于临街店铺的需求要高于产权式内置式店铺
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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1
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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