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发布时间:2012/4/16
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万科工程项目管理体系介绍 223P
发布时间:2012/4/9
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/7
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集团,总资产已达100多亿
如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/9/27
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针,引进现代商业/物业经营管理理念,以优良的专业服务与运作,通过商业整合
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:汇峻以不断创新的经营理念,凭借敏锐的市场触角、精准的项目定位与高效的操盘执行,全程为包括购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理 国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。
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内容摘要:【项目进展情况】目前G5整体出租率达80%左右,主力店:天河城百货,JUSCO,星期八小镇儿童体验中心,嘉禾电影城,广州酒家天极品,天空之城
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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