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房地产运营管理体系设计及标杆 102P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/27
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2010年3月房地产企业运营管理 249P
发布时间:2013/8/15
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/7/31
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苏州卫道观街区项目分析及运营思路 36P
发布时间:2013/7/23
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万科苏州玲珑湾商业运营方案 27P
发布时间:2013/7/16
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博加协信微博运营方案2012年 58P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/3
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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商业地产运营管理模式(新版) 246P
发布时间:2013/5/22
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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化繁为简地产项目运营管理系列课程 100P
发布时间:2013/5/22
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浙江温州7号艺术中心项目运营计划 60P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/13
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明华·龙洲半岛项目运营思路研讨 23P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/10
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/11
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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内容摘要:全国推广“小康住宅示范小区”,引导住宅产业化发展。全国首期批准项目约20个,累计实施超过100个项目。龙湖地产最早项目龙湖花园是小康住宅示范
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文档标签:2012年,天津gogopark,金地
内容摘要:旗舰品牌区属项目沿街形象展示面,集中主流品牌混搭,主要包括服饰、快餐、数码等高端品牌业态。
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内容摘要:古城区中心位置的核心,地理位置突出。→目前工程以修缮、修复为主,力求修旧如旧,确保重现原貌。→文化沉淀丰厚,不可复制。合理注入业态必然焕发新
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:微博的价值体现是从未知到已知,从浅入深的过程让品牌随时扩散传播,覆盖大面积人群从而达到强化品牌客户价值的效果
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:项目组明确优化集中运营模式的关键点:人均产能、作业时效和作业品质,并启动三个精益六西格玛改进项目。
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:一、适用范围本商铺面积测量方法适用于XXX项目所有出租物业商铺,包括新签商铺租赁合同的面积确定及旧租赁商铺的面积重新确定。二、实用面积测量方
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:古城区中心位置的核心,地理位置突出。→目前工程以修缮、修复为主,力求修旧如旧,确保重现原貌。→文化沉淀丰厚,不可复制。合理注入业态必然焕发新
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内容摘要:只是一个高档度假别墅区,那就失去了我们为此项目定位的初衷和意义也无法保证项目品牌的长期健康运营更须面对与周边其他度假项目的竞争
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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内容摘要:古城区中心位置的核心,地理位置突出。→目前工程以修缮、修复为主,力求修旧如旧,确保重现原貌。→文化沉淀丰厚,不可复制。合理注入业态必然焕发新
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:项目运营目标书:将项目目标固化,形成系统的项目经营指导策略
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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