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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/19
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2009年8月郑州宏光蓝水湾推广策略提报 130P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/2
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海亮南昌青山湖项目推广战略构建 106P
发布时间:2012/10/31
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内容摘要:作为地产大鳄的万科集团,携高端的物业形态——别墅产品进入大连,无疑会将大连市场引入新的战略格局。对本地的开发商是一次打击,“大鱼吃小鱼”的现
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内容摘要:品牌战略包含了企业品牌和项目品牌这一对母子品牌战略的优势共振和叠加。在品牌战略上,绿城集团采用的是母子品牌战略结构如“绿城·丁香公寓”、“绿
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内容摘要:视时机可提前进行暗销售,进行内部认购,以保证开盘100%的绝对成功,造成市场“最佳、最旺”的口碑宣传效果。
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内容摘要:城市标杆形象战略定位,彰显项目的品质,又能提高阜阳城市建设形象,发挥对阜阳经济建设的带动作用;既能体现项目的特质和气派,又与阜阳地域经济、文
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内容摘要:一个房产项目的成功,广告推广是其中至关重要的一个环节。如何为文运国际花园构建一个从战略到战术到战役一气呵成,能够打动市场的广告推广体系,是本
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内容摘要:营销更多是战术执行层面的完美性,其特征表现为组织结构的严密性以及行为的敏捷性;品牌则是战略层面深度思考,具有长期性、高瞻性,营销的投入表现为
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内容摘要:以项目推广节点为重点,以4月使命及任务为核心,考虑前期推广执行及预期目的,为实现其联发品牌与联发•九都府的项目形象树立。建议整个
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:在新机遇的背后,项目自身的缺憾又给营销带来了艰巨的挑战,为了有效指导后期工作的有序开展,树立统领全局的战略意识,曼哈顿·自然派工作小组全体人
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内容摘要:项目建筑的优秀可以在一定程度上弥补地域劣势,无数知名楼盘的营销战例证明了这一 点(品牌楼盘可以突破更多)。在这样的市场规律下,转换市场坐标成
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内容摘要:郑州已经开始了一场前所未有的发展潮,2005年全国两会期间“中部崛起”已经成为一项国家战略,这是继西部大开发和东北振兴之后又一个鼓舞人心的政
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内容摘要:鉴于长时间以来跟贵司的频繁和深入接触,本次提案基本省略了关于写字楼市场和项目自身优劣的论证(当然这部分内容是作为专业公司的我们所熟知的,待双
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内容摘要:通过对郑州城市消费潜力的科学预测、对房地产市场的准确把握以及对利好的缜密分析,来确定项目的战略推广方向。
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出营销策划工作总体思路,并在此思路指
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内容摘要:项目稀缺地段及产品自身素质 泰达地产的成功入主=1 2的问题解决,泰达地产营销团队 泰达地产全国战略 博思堂=3 4的问题解决。
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内容摘要:平层官邸,绿城2007年推出的新一代高端产品系列借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓 遵循帕拉蒂奘新古典主义风格是一种严格按照欧洲新古典主义建筑近千
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:本盘是一个“城”的概念,综合来说是一个“集合性多元社区”因其跨度达8年之久,从长远战略来看,我们不仅仅瞄准眼前的售卖利益,更重要是对于整个“
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内容摘要:只依靠三板斧出击市场,东江丽景就流于同质化,就无法成为蓝达打响市场、确立品牌地位的关键项目,也无法实现跻身余姚一流开发商的战略目标。
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内容摘要:拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面
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内容摘要:从长远战略来看,我们不仅仅瞄准眼前的售卖利益,更重要是对于整个“城”的品牌营造,做出风格,做出特色,做出口碑,做出向往,让其成为大连真正的品
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内容摘要:南昌青山湖项目推广战略构建,本案的突破点在地段。
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