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2008年保利某项目年底营销方案 14P
发布时间:2012/11/20
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思源2008首开苏州吴中区项目定位报告 272P
发布时间:2012/11/15
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华南国际销售队伍策略 20P
发布时间:2012/11/8
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房地产企业精细化运营管理全 107P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/11
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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房地产公司组织架构图样板 2P
发布时间:2012/4/27
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集装箱运输公司战略运营模式项目报告 224P
发布时间:2012/4/17
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投资公司组织架构和项目管理思考 24P
发布时间:2012/4/16
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房地产企业管理全书全 288P
发布时间:2012/2/22
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/20
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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协信集团品牌管理实施手册 35P
发布时间:2011/12/12
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中航地产_企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/8
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物业管理项目操作规程 341P
发布时间:2011/12/5
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协信集团品牌管理系统实施手册 33P
发布时间:2011/12/1
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内容摘要:彻底改变目前销售案场疲惫状态,招募狼性十足的业务员,重新组织销售架构,为项目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任务!
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内容摘要:首开集团将按照“资产重组、业务整合、体制改革、机制创新”和现代企业制度的要求,进一步完善公司法人治理结构,构建合理的集团产业布局和组织管理架
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内容摘要:东力的销售队伍策略包括合理的组织架构、有效的销售部管理制度和岗位职责等一系列制度。因为它们对项目的销售有着巨大的推动作用,直接影响着销售人员
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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发布时间:2012/6/3
文档标签:职业项目经理与有效项目管理(张何之)
内容摘要:项目前期的规划与组织营销与项目管理脱节项目组织架构不适应施工组织设计走形式项
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:兴田项目所针对的目标客户群体是青年消费者,目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高;为配合项目首期的营销推广工作,销售服务就必须就其他项目有本质
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内容摘要:1、选择具有相应资质的优秀企业;2、选择具有优秀业绩的劳务班组(相类似的项目业绩);3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队;4、选择具有一
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:“战略性集团总部+ 专业化区域公司+ 获利型项目”集团公司定位:投资决策中心,管理调控中心,资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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