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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。
发布时间:2012/5/31
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供水项目施工组织设计方案 48P
发布时间:2012/5/30
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建设工程项目的组织与管理 238P
发布时间:2012/5/30
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施工组织设计编制说明 50P
发布时间:2012/5/28
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成立结构优质工程小组的组织情况 20P
发布时间:2012/5/28
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项目部应急组织体系及人员安排 21P
发布时间:2012/5/28
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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高尚小区绿化管理工作手册 35P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/23
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施工管理目标及管理职责 2P
发布时间:2012/5/22
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物业管理方案策划作业指导书 18P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,项目管理,精益管理:精益建造项目管理的要点
内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程
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内容摘要:天津融创置地有限公司-项目工程组织思考
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《**省水利基本建设工程设计概(估)算费用构成及计算标准》、《**省水利水电建筑工程预算定额》。(3
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内容摘要:1、 目的:提高组织的应变能力。2、 原因:城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有30—50项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施
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内容摘要:积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务
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内容摘要:第一章 采购方式与招标采购要求第二章 国际公开招标的程序和基本要求第三章 国际公开的投标步骤和技巧第四章 评标原则和评标委员会的作用第五章
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内容摘要:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有
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内容摘要:百合苑人防地下车库施工组织设计是根据施工合同和业主提供的平面图及有关文件编制。为此,我公司成立了以公司副总经理为项目经理的项目部,组织有关技
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内容摘要:1、结构优质工程评审分为结构施工阶段评审、工程特色加分项目二部分。2、结构施工阶段评审含现场质保条件、实测、检测、目测观感及技术资料评分,总
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内容摘要:本项目施工现场的职业安全环境健康危害因素由项目技术负责人组织识别,识别因素考虑了过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,最后根据
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。
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内容摘要:1.0目的客观评估物业服务项目经营的风险,以满足项目策划要求和编制物业管理方案的需要。2.0范围适用于公司在项目开发阶段物业管理方面的策划。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:● 担任高级策划师半年以上;● 承担公司级的专业培训;● 组织相关人员承担公司重点项目;● 承担新进员工指导人的任务;● 有创新能力;● 参
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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