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发布时间:2015/12/3
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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万科销售接待管理规范 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
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楼盘销售基本流程及岗位制度 13P
发布时间:2015/11/5
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售楼中心前期筹备计划 1P
发布时间:2015/10/27
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2012年8月南昌楼盘销售月报 66P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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惠州四海达·21克拉 传播计划案 145P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。
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内容摘要:售楼部上班实行签到报到制,考勤由销售主管统一管理,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;● 房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量
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内容摘要:售楼中心配套设施包括接待区,销控区,签约区,主管办公区等。
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内容摘要:针对全国房地产市场回暖迹象,中央政府及各部门不断表态,坚持房地产调控不放松、不 断巩固调控成果、坚决防止房价反弹。同时加快保障房 的建设,辅
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内容摘要:考虑到未来一年房地产调控不放松和再加上新房滞销的情况,预计“降价跑量”仍是楼市的主旋律。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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