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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/4
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2013/8/1
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2012年北京鸿坤理想城年度营销推广报告 160P
发布时间:2013/7/21
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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博思堂-水云轩 12P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/16
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内容摘要:2009年7月底:媒体首次下羊城——主流媒体考察集团产品创新研发实力,为合景泰富华北战略打下坚实基础2009年8月:香悦四季销售人员正式进驻工地现场,接待客户——那工地上“风餐露宿”的可爱英雄事迹2009年7-8月底:电开、中原、媒体内部推介会——中原内部资源提前启动2009年9月初:媒体二下羊城——深度了解集团品牌实力2009年10月2日:千万级滨水国际会所翡翠会盛大开放、客户班车成功启用,第一次成功举办周末暖场活动——班车、暖场、顶级会所开放,一个服务都不能少2009年10月7日:样板组团正式对公众开放——千呼万唤始出来,开放几天达千人来访量
龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
天津花园营销策略建议 32P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:为5月1日第一批交房客户提供指导帮助,塑立项目良好口碑。培养客户的忠诚度,以老带新;同时,把邵武市潜在的客户吸引至售楼部现场,促进销售。
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内容摘要:一、销售部组织及管理(一) 组织架构(二) 汇报程序(三) 岗位责任制(四)工作程序
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内容摘要:2011年,理想城2011年全年区域销售额第二,销售均价在竞争项目中排行第一。在市场持续低迷,开发商纷纷以价换量的趋势下,理想城成功抽身价格
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:该项目由郑州智本行代理,以“平价也能住豪宅”为推销主题,主要宣传媒介有大型户外广告牌、围墙广告、宣传单页。大型户外广告牌位于炎黄广场北部楼宇
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内容摘要:2011年,理想城2011年全年区域销售额第二,销售均价在竞争项目中排行第一。在市场持续低迷,开发商纷纷以价换量的趋势下,理想城成功抽身价格
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内容摘要:样板房是销售活动的第二阵地,是提高楼盘形象的直接表现形式,与产品定位和目标客户紧密对接的样板房不仅是户型空间展示,更是整个楼盘的形象缩影。样
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:销售部门在5月底才入驻现场,自入驻以来项目投入了大量线上宣传,拓宽了信息扩散面,但线下客户发动尚未展开,因此在6月份所有的来访客户都为新客户
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:开盘活动包括:广场庆典、业主金卡赠卡仪式、XX广场之夏音乐会三个相对独立的部分,这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天,达到扩大声势、
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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内容摘要:现场展示不足,销售道具欠缺,客户动线单一,无法吸引其长久驻足。部分客户对精装修和开发商品牌存在疑虑,不愿为其买单。
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