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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2016/12/20
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华创地产销售现场管理办法 4P
发布时间:2016/1/20
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发布时间:2015/12/9
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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房地产置业公司销售管理制度 25P
发布时间:2015/11/7
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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某大型商场物业部管理制度 106P
发布时间:2015/11/6
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某发电厂电气专业施工组织设计 110P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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长城盛世家园物业管理投标书 69P
发布时间:2015/11/4
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皇岛渤海明珠项目推广建议 23P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/25
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世联逆市下的销售部团队管理方案 13P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/12
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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内容摘要:展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和
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内容摘要:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:根据施工部署安排,A省AAA市污水处理厂工程的文明、安全生产工作应有重点地进行。整个施工过程中,严格以当地文明安全工地标准管理现场。
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内容摘要:锦绣香江成功抓住了部分购房者的心理需求,现场看别墅不仅可以谈销售价格,更重要的是通过成功者畅谈成功经验与财富故事而后发布在财经媒体上
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内容摘要:销售现场在本阶段协议转签工作中,最为突出的特点是自用型小客户对于项目选房协议书条款规定抗性较低,易于谈判,签约过程较为顺利
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:1、 细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
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内容摘要:本施工组织设计编制时施工图纸尚未到齐,使该设计的编制内容和深度受到一定的影响,缺少的部分将在施工图纸到达现场后逐步补充完善。
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内容摘要:本次活动的客户邀请范围为销售部积累的70组有效客户,通过活动邀请有50组客户表明会参加本次活动;在活动的前一天销售人员进行确认,有41组客户
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内容摘要:为使日后的管理服务工作更加贴近长城盛世家园的实际情况,我们数次赴现场及长城地产集团总部调研,了解的基本情况如下
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内容摘要:重点走访在售项目销售现场,向相关政府部门、通过政府对外公布消息的媒介了解相关数据。
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内容摘要:项目销售部外是一个很陡的坡地,人行走舒适度不够,外场两边都用项目宣传展版包装,有2辆四排座电瓶车专供看样版房销售现场装修很普通,有两个沙盘,
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:合富辉煌中山珠海公司销售部销售现场管理制度合富辉煌中山珠海公司销售部销售现场管理制度
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,逆市下的销售部团队管理方案,世联
内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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内容摘要:销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用
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