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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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绿地地产淡市营销案例剖析 39P
发布时间:2013/12/13
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房地产销售常见问题及处理 143P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产开盘前期营销工作培训 116P
发布时间:2013/11/3
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富力地产销售策划部工作章程 45P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/12
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内容摘要:销售部门在5月底才入驻现场,自入驻以来项目投入了大量线上宣传,拓宽了信息扩散面,但线下客户发动尚未展开,因此在6月份所有的来访客户都为新客户。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/18
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由销售主管解决问题。
美的御海东郡6月份总结 9P
发布时间:2013/8/17
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发布时间:2013/8/4
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2013/8/1
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2012年北京鸿坤理想城年度营销推广报告 160P
发布时间:2013/7/21
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:1、将华侨城城区、看楼通道的全部灯杆旗进行统一换画,释放销售信息;2、将现场的指示牌全部统一视觉,全面更换;3、悬挂楼体灯光字,释放销售信息
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内容摘要:第一部分:销售环节常见问题及处理第二部分:现场客户常见问题及处理第一部分:销售管理常见问题及处理
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内容摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立
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内容摘要:资产丰厚、阅历丰富、富有眼光和智慧,比较自我; 丰富的置业经历,比较了解市场及竞品动态; 购买决策过程更为复杂,比较注重现场感受; 本项目客
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内容摘要:1.竞品推广分析2.前期推广回顾3.季度攻击架构总轴4.各月度核心推广工作:10月、11月、12月5.10月份推广核心思路基于销售任务的推广
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发布时间:2013/9/12
文档标签:6月份总结,御海东郡,美的,2008-07-21
内容摘要:销售部门在5月底才入驻现场,自入驻以来项目投入了大量线上宣传,拓宽了信息扩散面,但线下客户发动尚未展开,因此在6月份所有的来访客户都为新客户
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:锦绣香江成功抓住了部分购房者的心理需求,现场看别墅不仅可以谈销售价格,更重要的是通过成功者畅谈成功经验与财富故事而后发布在财经媒体上,极大地
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发布时间:2013/8/18
文档标签:2012年5月18日亚欧国际售楼部现场管理制度
内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:销售部门在5 月底才入驻现场, 自入驻以来项目投入了大量线上宣传, 拓宽了信息扩散面, 但线下客户发动尚未展开, 因此在6月份所有的来访客户
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内容摘要:为5月1日第一批交房客户提供指导帮助,塑立项目良好口碑。培养客户的忠诚度,以老带新;同时,把邵武市潜在的客户吸引至售楼部现场,促进销售。
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内容摘要:一、销售部组织及管理(一) 组织架构(二) 汇报程序(三) 岗位责任制(四)工作程序
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内容摘要:2011年,理想城2011年全年区域销售额第二,销售均价在竞争项目中排行第一。在市场持续低迷,开发商纷纷以价换量的趋势下,理想城成功抽身价格
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